对于身在职场的您来说，年度述职可谓必过的“火焰山”，为过这道坎，有些人是绞尽脑汁。其实，年度述职报告虽难写，但只要走心并不算难，下面向您推荐一个组工干部的年度述职报告，希望对曾经为述职报告发过愁的您有所启示。
2014年度述职报告
某市委组织部办公室主任 爱隆
冬去春来，周而复始。一年到头，忙忙碌碌中，跟大家一样，天天都在上班，天天都在履行职责。一年的酸也好，甜也好，自己的心里一本帐；工作干的好也罢，差也罢，在座的各位是裁判。作为一个综合科室，部办公室过去一年的工作虽够不上轰轰烈烈，但也平平稳稳，靠的是部领导的关心指导，靠的兄弟科室的鼎力支持，靠的是部办公室（调研科）全体同仁的辛勤付出，在此谨以我个人名义表示感谢！总而言之，2014年，既充实又忙碌，用习主席的话说，“也是蛮拼的”。
这一年，我汇聚力量、直面挑战,以“明知山有虎，偏向虎山行”的闯劲儿，硬是打开了一个个新局面。改革开放初期，邓小平同志曾说过，“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股子气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业”。到市组工作7年来，我从调研科科员一步步干到副科长、主任科员、科室负责人、科长，一干就是5年多，从未挪过窝。直到2013年7月，部务会决定让我转战部办公室工作。尽管自己在县委办公室、县纪委办公室、县组办公室都曾干过，甚至在省组办公室、中组办公厅也呆过，但真正接管这样一个沟通上下、联系内外、协调左右的焦点部门，还真是“大姑娘上轿”——头一回。面对全新的挑战，我踌躇过，困惑过，甚至想过到退缩，这时部领导和同事们不断地为我鼓劲儿、打气儿，让我很快打消了顾虑、稳定了心神、积攒了信心，顺利地度过了2013年下半年的磨合期。然而，等到慢慢熟悉情况后，发现部机关规范化管理亟待加强，许多方面还要建章立制，已有的制度也需修订完善，一下子感到要规范的东西太多、而且又太棘手；特别是去年上半年，一边是老部长调任、新部长履新、部机关教育实践活动启动等一件件大事、要事接踵而来，一边又是部办公室（调研科）6人中先后3人外派的人员极度紧张的局面，让我无所适从！对此，我和留守的同志一道，始终秉持“部办公室就是服务、服务、再服务”的理念，继续汇聚力量、直面挑战，开创了“一人身兼数份岗”、“人少工作不掉队”、“再忙服务不打折”等一个个新局面。在这里，我要特别感谢叶菲芳等同志，在去年上半年的那个艰难时刻，是你们与我一道默默坚守、并肩作战，也是你们与我一道负重拼搏、砥砺前行，更是你们与我一道“明知山有虎，偏向虎山行”……
这一年，我状态满弓、激情满格,以“抓铁有痕，踏石留印”的干劲儿，硬是通过了一轮轮新考验。“说一千道一万，不如脚踏实地好好干。”应该说，过去的2014年，部里的同志也都是蛮拼的，虽然大家拼的地点、岗位、方式都不一样，但拼的效果都是一样的，那就是抓铁有痕、踏石留印。一年来，我坚持参与政务、管理事务、搞好服务，努力当好参谋助手。比如，老部长调任后，为迎接新部长履新，我们利用晚上和周末时间，奋战近一个月时间，完成编印了《三届市委以来抚州经济社会发展情况》、《近年来全市组织工作情况》、《组织工作业务知识读本》、《**抚州市委组织部部机关建设》等4套近100万字的参阅资料，供新部长履新时审阅；再比如，今年将开展的干部档案集中审查工作，我部干部的档案审查首当其冲，在公务员管理科的配合下，我们去年就已经对部机关干部的个人档案进行了整理，梳理出了缺失情况，限期补齐。一年来，我坚持专心办文、精心办会、潜心办事，努力搞好组织协调。办文方面，如配合部机关组织志编纂办对1996年以来各科室留存的文书档案进行了收集整理，统一移交市档案局；办会方面，如先后筹办了2013年度部领导班子**生活会、2014年度全市组织部长会议、部机关教育实践活动相关会议等重要会议，配合搞好省组6次赴我市开展干部考察的后勤保障；办事方面，如去年年初提出了《部机关2014年办公设备调剂及增备计划》，对各科室办公设备进行了统一更新，进一步改善了部机关办公条件。一年来，我坚持转变观念、创新举措、狠抓落实，努力抓好督查督办。比如，围绕全市组织部长会议部署的目标任务，及时制定了《2014年组织工作任务责任分解表》，一项一项细化分解，明确牵头领导、责任科室和完成时限，做到任务到节点、责任到人员。再比如，我们采取主动派员融入中心工作、开办《每周汇要》等措施，对工作进程、完成情况及时跟进了解；等等。
这一年，我咬定目标、专注执着,以“久久为功，功成不必在我”的韧劲儿，硬是绘出了一幅幅新蓝图。古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。历史和现实告诉我们，从来就没有一蹴而就的变革，不会有一劳永逸的进步。2014年是令人难忘的。难忘的是，全国上下改革之风劲吹，许多改革举措都与我们工作、生活息息相关；更令人难忘的是，部机关沐浴着改革的春风，也正致力于打出一套机关规范化管理的改革组合拳。这套改革组合拳的不同之处在于，不是过去惯例式的写在纸上好听、执行起来好难，而是借鉴了管理“铁三角”理念。所谓“铁三角”，即制度、流程、机制。制度通常描述的是应该怎么做、必须怎么做的问题，而对应该由谁来做、哪个部门或岗位来做、如何来做，通常要靠定流程来实现；制度、流程制定之后，要想使其效能真正地发挥出来，就必须努力促使其形成相应的机制。我把这套“铁三角”暂名为绩效管理“1+30”制度体系，主要包括1个考核办法、30项配套制度，涵盖绩效考核制度（即1个《全程记实考核办法》）、绩效生成制度（即18项综合性、政务性、事务性制度）和绩效保障制度（即12项思想作风类、学习培训类、健康保障类、机关文化类制度）。没有沿用一些部门惯用的“年终考核、秋后算账”的传统做法，而是实行“一事一结、即时考评、月月排名”的常态化考核，将考核分散在每天、每时，融汇在日常工作的全过程，使考核更加精细、准确，真正营造“有活抢着干、人人勇争先”的工作氛围，激先策后，提升市委组织部整体工作水平，促进部机关干部的全面发展。其主要内容包括：一个核心理念（即是“内生型”，而不是“外控型”）、三个组成部分（绩效考核、绩效生成、绩效保障）、三个主要特点（工作流程化、考核常态化、管理自治化）、七个关键做法（科学设置流程、引入竞争机制、合理设置指标、确立量化标准、拿起批评武器、结果刚性运用、建立修复机制）。
这一年，我栉风沐雨、砥砺前行,以“不经冬寒，不知春暖”的倔劲儿，硬是获得了一次次新点赞。人们常说，能不能干好是能力问题，想不想干好是态度问题。到部办公室工作后，每天的工作已不再是以往的“天天短平快、年年马拉松”，那些因信息相伴而随的光环，也终将因离开信息岗位而淡去。我深知，迎接自己的不仅仅是简简单单的“成绩归零、从头开始”，更是一场任重道远的“爬坡过坎、自我转型”。部办公室工作事无巨细，任务繁杂，仅靠正常的上班时间是根本不可能完成的。一年来，我坚持向晚上要时间，向双休要时间，向节假日要时间，让自己如同一颗陀螺般满负荷运转。我深知勤能补拙，像今年元旦假后各科室一上班摆放的绿色植物等许多急难工作，都是靠节假日、双休日和“赶夜车”赶出来的。到部办公室工作的一年多来，我已记不清牺牲了多少个陪伴老婆、儿子的节假日，有多少个双休日没有过好，又有多少个晚上没有落实习主席“12点前就去睡觉”的要求，而是守着一盏灯、一台电脑、一堆资料，度过漫漫长夜直到白昼。好在家人都能理解！都能支持！！但自己仍然感到亏欠他们太多、太多！！！。就在上个月下旬，老家传来年迈的爷爷不幸离世的噩耗，作为从小到爷爷身边长大的长孙，理应第一时间赶去，可恰逢全省召开组织部长会议走不开，为了让我尽孝送爷爷最后一程，通情达理的叔叔竟是把爷爷出殡的日子挑到了星期六。记得回抚时，也已82高龄的奶奶紧紧拉着我的手说：“爱隆，爷爷走的时候，口里还不停地念叨着你呢！”那一刻，我的眼眶湿润了……
回首一年的工作，自己确实“蛮拼的”，但还有许多地方“努力了，没有成功”。主要表现在：一是一些具体工作还做得比较粗糙，不够细致，服务、保障、协调、文稿起草方面都还有很大差距；二是工作中有时因为头绪多，还有急躁忙乱的现象；三是对科室成员积极性调动能力与其主观能动性还不是那么契合；等等这些问题，我将在今后的工作中加以解决。
开弓没有回头箭，攻坚关头勇者胜。新的一年，改革扬帆，破浪前行，任重道远。我相信，只要自己始终保持“蛮拼的”劲儿，不负重托、不辱使命，开拓进取、砥砺前行，自己憧憬的“议政能谋、提笔能写、开口能说、躬身能干、遇事能办”的愿景就一定会“蛮好的”。
以上述职，请大家审议。不妥之处，敬请批评指正！
（根据微信公众号“帅帅职场屋”整理）
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