跨越“数字”鸿沟
“上车即定位，开机就联网”，走入这支部队，记者看到的，是一个完全实现数字化生存的部队——从日常办公到部队管理，从训练到战备，每一个人，每一台装备，都被“数字化”了。
满广志所在集团军是我军最早实现机械化的部队之一。然而，从机械化到信息化的跨越决不轻松。
卫星导航使用复杂，新研制的数字电台不仅价格昂贵，而且难操作、易损坏……信息化合成营刚刚组建时，面对嵌入装甲车上的这些“小不点儿”，从各部队抽来的精兵强将普遍产生了“还不如不用”的情绪。
蒸汽船一开始还跑不过帆船呢！满广志跑遍了附近书店，把几十本尼葛洛庞帝的《数字化生存》送进了班排。
美国陆军早在１９９４年就启动了数字化，其第四师在２０００年就实现了数字化。满广志深知，作为信息化的后发者，历史没有给中国军人留下按部就班的从容。
学者的敏锐，军人的坚定，使满广志在信息化征程上一往无前，百折不回：编制有问题，给上级机关提建议；官兵接受难，开办信息化学习班；装备问题多，给厂家提建议……１０余年筚路蓝缕，满广志不仅成功带出一支信息化精兵，还探索出了一条信息化部队的建设路子：２２０余万字的理论体系，涵盖了信息化部队建设的基本问题；牵头编写了信息化部队训练与考核大纲，为陆军信息化部队提供了第一部训练法规；组织编写了２７类装备４１本操作使用手册、教材教范……
在合成营试点时，满广志发现，单车平均摩托小时消耗３００余个，部队才初步形成作战能力。
消耗太大！周期太长！满广志意识到，信息化部队战斗力生成，必须跳出机械化部队的既有途径。
按信息链路训，按指挥流程训，按功能模块训……一改机械化部队按对象、按层级组训的传统，满广志和战友们创新出适应信息化装备的集成训练路子，形成４０多个全新的训法战法。
为了筹款购置训练模拟器材，满广志甚至卖掉了营院里的３８棵银杏树。副团长赵宝锋说，成系统模拟训练，将单课目平均训练周期缩短了四分之一。
在“跨越—２０１２”演习中，满广志率部大展神威。却很少有人知道，１个月前，这支部队才刚刚配齐一体化指挥系统。
“如果不是提前的模拟训练，如此复杂的系统不可能短时间内用得如臂使指。”赵宝锋说。
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