“安、专、迷”精神的生动体现——追记湖北省云梦县委组织部干部涂红刚

　　新华网武汉２月２３日电（记者 华春雨）没有惊天动地，没有豪言壮语。人们说，他就是一个反复数选票的人。一个把干部登记册翻来翻去直到翻烂的人，就是一颗紧紧拧在基层组织工作中的“螺丝钉”。

　　记者近日在湖北省孝感市采访了解到，２０１３年７月不幸早逝的云梦县委组织部干部科长涂红刚，十多年如一日安心、专注、痴迷于本职岗位，用自己出色的工作和年轻的生命，生动诠释了一名优秀组工干部的“安、专、迷”精神。

　　去世前，他加班完成的方案让复杂的改革２０天完成

　　涂红刚生在云梦，长在云梦，１９９９年起，进入县委组织部干部科工作，２０１１年４月起任干部科科长。２０１３年７月５日，他因连续加班一个星期，过度劳累，突发心脏病去世，年仅３８岁。

　　同事们回忆，涂红刚去世前一天正是周四。他跟往常一样，又是第一个来到办公室，对全县大科室制改革的方案进行最后的完善。大家都知道他每天上班都很早，却没人知道具体是几点。

　　云梦县的大科室制改革２０１３年３月启动，要将全县职能交叉的科室进行合并，涉及面广、工作量大，还要协调多方面的关系。由于工作难度大，县里决定由组织部牵头这项工作，而承担具体任务的正是涂红刚。

　　涂红刚所在的干部科平常只有３个人，除他以外都是新来的年轻人。干部科本来就承担了全县干部任免、干部教育、干部监督和干部综合等多项工作。为了拿出具体可行的改革方案，涂红刚前期还要进行大量调研工作，付出大量心血，常常是晚上加班、周末加班，“５加２”“白加黑”地工作。

　　“他去世前一天晚上，部里组织学习。”２０１２年进入县委组织部的徐辉说，“我作为年轻同志发言谈如何加强学习，发言稿是涂科长一个字一个字帮我认真修改的。”

　　部里的学习结束后，已经是晚上８点多。涂红刚回到办公室继续对大科室制改革的方案和流程图进行修改。当晚，最终修改完成的改革方案摆在了县委组织部长林小冰的办公桌上。一如往常，部里没人能说出他是几点钟完成的工作。

　　“这是他生前做的最后一件工作，完成得像以往一样出色，但他却永远地离开了我们。”林小冰说。

　　涂红刚去世后，大科室制改革正式推开，由于改革方案切中实际，可操作性强，复杂的改革在２０天内即告完成。不久，孝感市的全市大科室制改革现场会在云梦召开。“这是对涂红刚这项工作最好的肯定。”林小冰说。

　　实际上，涂红刚生前，始终承担着大量繁重的工作，加班加点、以部为家几乎是常态。而面对高负荷的工作，他总能做到严谨细致、出色完成。

　　在组织部工作的１４年里，他曾历经４次乡镇换届工作。从干部推荐、提名，到考察、选举，他全程参与；从候选人简介拟定到选票印制和发放，再到选举结果统计等，他总是反复核对，始终要求高标准、零误差。

　　由他直接组织实施的干部任前公示制在全省产生重大影响，干部重大事项“双报告”制、干部考察预告制、民主推荐和考察结果反馈制等工作被在全市推行。

　　直到涂红刚猝然离世，同事们才发现，他在办公室的遗物，除了大量学习笔记和剪贴材料，就是满抽屉的药。同事们说：“他一心工作，忘记了自己，透支了生命。”