扎扎实实抓好战备建设，关键时刻才不会“掉链子”——
支援保障先要打牢基础
2012年夏，某部千里机动途经周口市某县。上级临时“出题”，让该县人武部保障200顶宿营帐篷。但是，因为储备不足，人武部未能在规定时间内完成保障任务。
看着远去的滚滚铁流，军分区领导心里五味杂陈：军分区、人武部的一项主要任务就是支援保障，而我们连基本的战备物资都保障不了，还谈什么应急应战能力！
事后，军分区领导分片对人武部本级和乡镇武装部基本建设，特别是战备物资储备情况进行拉网式检查。他们发现，从作为“一线指挥部”的县（市、区）人武部，到处于“一线阵地”的乡镇武装部，均存在这样那样的问题。
为此，军分区联合市委、市政府出台文件，对基层武装部装备器材库的建设标准和内容进行细化量化，由军地统一配备相关装备器材，并将此项工作纳入基层单位和干部政绩考核中，一起检查，一起考评。
与此同时，军分区做出决定，对行政消费性开支进行压缩，把有限经费向战备值勤、应急应战、军事装备建设等方面倾斜。
近两年来，这个军分区大力加强基层规范化建设，所属11个县（市、区）人武部建设全部达标，所有民兵应急分队均配齐了基本装备。如今，各乡镇武装部都建起了规范的器材库，按标准储备有通讯、救生、防暴、抢险等装备器材，可随时投入应急抢险行动。
年底开展突袭式考核，4名人武部主官当众挨批——
训练场就要敢唱“黑脸”
练就打胜仗的本领，容不得半点虚名。去年一年间，周口军分区采取不打招呼、不定范围、突击拉动、临机导调、全程检验等方式，先后对11个人武部带民兵应急分队进行战备拉动，原汁原味检验评估应急应战能力。
去年10月，这个军分区组织所属人武部开展军事训练考核比武。不定范围、全员参与的考核方式，让很多人体会到了“本领恐慌”。这次考核，3个多年的先进单位和19名“老武装”被亮了红牌。
年底，记者跟随军分区考核组突袭式考核多个人武部，各单位暴露出的基础训练不扎实、指挥技能不达标、快速动员反应慢、综合保障不到位等5大类23个问题被列出“清单”和整改时间表。最震撼人心的是，军分区领导现场讲评时点名批评了4名人武部主官，在官兵中引起强烈反响。
“这种久违了的批评，戳到了痛处，批‘醒’了不少人！”军分区政治部主任陈泽凯介绍说，长期以来，不敢批评、放任纵容，成为助长训练场上形式主义和虚假之风的“背后推手”。党委领导带头唱“黑脸”，就是要剔除这些歪风邪气。
为挤干训练场上的水分，这个军分区还出台严格考风训风演风的“十条措施”，对各单位训练内容、参训率、达标率和训练奖惩等方面做出严格规定，并采取不定时间、不定单位、不听汇报、实地检查、通报情况的方式，加大检查督导力度。
上级硬碰硬，下级实打实。新年前夕，项城市人武部在省军区组织的考核拉动中取得优异成绩，被评为“军事训练先进团级单位”。然而，这个人武部的领导却充满危机感：“今天是先进，明天还能继续当先进吗？考场上行，战场上到底行不行？”近期，针对考核中存在的不足，他们明确责任人和标准要求，扎扎实实开展了补差训练。（曹新旺 袁青飞 魏联军）
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