“净化风气靠制度，落实制度看主官”
为官一任，净化一方。作为党员领导干部，在廉政建设上不能只满足于独善其身，还要敢管事、管住事。
2010年6月，交班会上通报的一组数据让刘铁桥忧心忡忡，全院有３个科室的抗生素使用率超标。
会后，刘铁桥带机关人员直奔相关科室，挨个核查相关记录，很快查明这３个科室有5名医务人员存在违规开“大处方”问题。
怎么处理？有人提醒刘铁桥，这是众所周知的“潜规则”，会上批评批评算了。刘铁桥态度坚决：“搞‘潜规则’，开‘大处方’，侵害的是群众利益，此风必须坚决刹住！”党委作出决定：免去1名科主任职务，对其余4人进行诫勉谈话。此举，在医院引起震动，群众反响非常好。
然而，刘铁桥对这件事的思索并未停止：“净化风气靠制度，落实制度靠主官。要从根本上解决医德医风问题，还得从建立制度和严格落实制度上想办法。”
过去，药品器材采购由各科室与供货商直接打交道，结果开“大处方”的问题屡禁不止，患者意见较大。为避免暗箱操作，刘铁桥在反复调研的基础上，提议成立药事委员会和器械委员会，凡采购大宗药品、器械、器材，先由科室提需求，再由专业委员会评审、招标，最后由常委会把关。
“大楼起来了，干部倒下了。”类似问题并不鲜见，近年，武汉总医院工程建设项目较多。刘铁桥在原有招标制度的基础上，提议增加了委托地方公司评标、邀请上级机关和本院专家教授到场监督等制度。实践证明，这些制度有效遏制了工程建设中的腐败问题，确保了工程质量，落成不久的门诊外科楼和专科楼分别获得全军优质工程一、二等奖。
有段时间，来院看病的基层官兵对服务质量有微词，议论之声传到刘铁桥耳朵里。他马上带机关干部深入部队，听取基层官兵的意见建议，推动建立了高精尖医疗设备向基层官兵开放、每月一次为兵服务满意度测评等制度。
在为兵服务测评中，神经外科一名医生连续两次排名末位，医院绝不护短，年底进行了处理。个别科室违规给官兵开自费药，刘铁桥接到投诉后，马上带纪检干部上门“问责”，严肃处理了责任人，并在全院开展为兵服务大检查。近3年来，武汉总医院为兵服务满意率始终保持在98%左右，连续两次被评为“全军为部队服务先进医院”。
有人认为，在领导干部廉洁的单位，全面建设和发展速度难以出彩。武汉总医院的实践证明，这种看法站不住脚。近年来，武汉总医院连续获得全国数字化医院先进单位、全国抗震救灾英雄集体、全军为部队服务先进医院等18项荣誉，主要医疗、科研指标年增长20%以上。
近期，刘铁桥被评为2013年度践行当代革命军人核心价值观新闻人物。（记者 王雁翔 特约记者 曾政雄 通讯员 余 敏）
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