神华宁煤“融入式”党建引领跨越

立体网络 搭建党建新平台

党员之家、微型党课、党支部书记夜校……多样化的党建形式，构筑起立体党建网络，成为神华宁煤党建工作的一大特色。

在梅花井煤矿，不管是党员干部还是普通工人，工余时都爱去矿工活动中心“党员之家”转转。这个2012年才建起来的党员综合活动室，不仅是党员学习的地方，而且党委职能科室工作人员还每天轮流值班，对有兴趣学习的职工进行各种专业技能辅导。“去党员之家，网上教育、读书写字、下棋打球”成为梅花井煤矿员工们的一种生活习惯。

党建平台的大网络还延伸到了“外委党支部”。员工素质参差不齐、安全意识薄弱、队伍施工质量差，是外委施工单位普遍存在的问题。外委施工单位如何纳入党建工作？“与其圈外指点，不如亲自指导。”神华宁夏煤业集团公司提出“一家人、一盘棋、一目标”的外委施工单位党支部管理工作思路。

从2012年开始，神华宁夏煤业集团公司运用党建信息化平台，首次对61个基层单位、16个机关职能部门领导班子和988名负责人进行了网络化考核，健全了公开公平公正的考核体系。目前，公司的党建信息化系统主体功能开发已经基本完成，党建网站集群已全面上线运行，开通基层站点860个，全面覆盖了公司45个党委（总支）和826个党支部。

创新体制 推动企业民主化管理

率先在全国国有企业基层党组织实行“公推直选”，是神华宁夏煤业集团公司党建创新的一大亮点。

2008年10月，“公推直选”在枣泉煤矿初次亮相。首次以公推选举的方式，选举产生了煤矿新一届 “两委”委员。

2010年1月，红柳煤矿在集团公司范围内“公推直选”党委书记。在红柳煤矿全矿党员大会上，22名候选人同台竞技，红柳煤矿99名党员现场投票，产生出3名党委书记候选人。参选的候选人经过资格审查、公示、面试遴选、组织考察、差额票决、驻点调研、党员直接选举等8个阶段的激烈竞争，通过差额选举，直接产生了第一届的党委、纪委委员及书记、副书记。

目前，神华宁夏煤业集团公司的23个基层党委、263个党支部在党组织换届选举中实施了公推直选。与此同时，23个基层团委书记、2868个班组的班组长全部实行了公推直选。神华宁夏煤业集团公司党委书记刘云说：“公推直选的深入推进，充分体现了党员群众当家作主的权利，最大限度地保障了党员群众的切身权益，扩大了党内民主，有力地推动了企业民主管理进程和企业的跨越式发展。”（记者 徐运平 朱 磊）

《 人民日报 》（ 2013年08月23日 12 版）