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在管理制度方面，一是推行“全面预算管理”。改月度生产作业计划为月度经营生产计划，对各项经营生产活动超前预测，超前控制。企业基础管理实现由无基础数据的定性分析，向既有定性分析又有定量分析转变；由只关注产品加工成本、单工序降本向关注全部产品成本和上下道工序及管理部门联合降本转变。二是推行“二维管理和建立KPI考核体系”。建立了既考核生产单位又考核职能部门的横向到边、纵向到底的二维管理模式，将所有部门、单位和中层干部的考核与公司效益紧密挂钩，坚持正负激励并举，专业部门考核加大了成本、利润等涉及效益和效率关键指标的权重，突出了考核重点。三是推进“机构调整”。为了实现与总公司的良好对接，整合成立计财处、计量信息处、质量监督站、资源(资产)管理处、规划发展处等10多个单位；技术质量处增设炼铁、炼钢、轧钢3个研究室，生产处增设生产组织科和工序物流科，同时，总公司技术中心在长钢设立分中心，使长钢加入了首钢总公司的科研技术管理体系。
在体制机制方面，一是阳光选拔，用人机制创新。主要包括干部竞聘上岗和人才队伍建设两项内容。我公司在岗职工14492人，其中高技能人才占比28％。其中享受国务院特殊津贴1人，全国钢铁技术能手3人，享受山西省政府特殊津贴5人，山西省委联系的高级专家5人。二是职工参与，民主机制创新。建立职工代表评价制度。我们从职工代表中选出63名职工组成民主评价团，先后参加了20多次民主评价会、5次质量质询会，参与评价的职工代表超过350人次。多家单位共同制定出台《职工代表民主评价实施方案》、《关于职工代表参与民主评价奖励办法的通知》、《民主评价实施办法》和《调研评价管理考核细则》等一系列管理制度，得到全国总工会、山西省总工会的高度评价。三是注重实践，项目成果创新。长钢党委“五星党支部创建活动”项目被总公司评为“首钢十大优秀基层党建工作创新项目”；在首钢第十届党建和思想文化创新成果会上，公司的《以红色文化为底色绘五彩长钢新蓝图》获实践类成果二等奖；《推进干部制度体制机制创新更好服务长钢转型跨越发展》获实践类成果三等奖；《首钢长钢公司党委推进学习型党组织建设的调研报告》获研究类成果二等奖。
企业文化落地必须提升整体学习力
学习力是衡量一个企业实力的重要因素。学习型党组织建设、学习型企业建设、学习型团队建设是中央到地方到企业的一项重大工程。长钢公司从几个方面来提升企业的整体学习力。
领导带头学习，做好全员表率。一是通过中心组学习，加强理论修养和个人修为。学习中央、省市委重要会议精神，学习钢铁业所面临的形势，学习先进企业所具有的优秀品质等。二是选树学习典型，加强内部交流。通过召开创新创优创业经验交流会、对标挖潜降本增效经验交流会、劳模先进交流会、红色文化研讨会等形式，开展交流活动。三是加强干部理论教育。分别邀请首钢领导、省市领导、专家学者来讲学，从而开拓视野，促进交流。四是走出去学习。先后有千人次到邢台、青岛、唐山、宣化、日照、唐钢、矿业等地方和单位学习，另外公司还派人在首钢迁钢挂职锻炼，学习取经，回来向全体干部做报告、谈体会。五是在全公司中层干部中开展以“找出一个问题、研究一项课题、推动一项工作、创造一块效益”为主题的“四个一”创优活动。
加强职工培训，大力实施全员提素工程。一是建立了一个以“二级单位为主体、职工培训中心为主导，二级单位和培训中心联动实施”，国外、国内、公司、二级单位四级培训网络体系，实现了培训、管理、督导、考核、奖惩的高效化系统化。二是建立了一支以基层工程技术人员为主，省内外相关高等院校专家为辅的职工培训专兼职教师队伍。三是建立了一套适用于本公司工艺、流程且具有一定前瞻性的大工种教材和与之配套的试题库，使培训和考试考核日益规范化、标准化。
长钢公司以红色文化为根基，通过与首钢企业文化的对接融入和提升干部职工的整体学习力，真正实现了企业文化的落地生根。
（作者系首钢长治钢铁有限公司党委宣传部部长）
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