在“访民情、知民生、解民事”走访活动中，我经常思考一个问题，就是怎样通过这一活动，增强基层党组织带富能力，促进产业增效、群众增收。
一、“访民情、知民生、解民事”，不能走走过场亮亮相，水过地皮湿，要有行动、尽好责
“访民情、知民生、解民事”是落实十八大“党员干部要直接联系群众”的一项有效举措，深受基层干部群众的欢迎。但领导干部不能在摄像机面前留个影，在群众面前现个身，就打道回府，不能水过地皮湿。表面看，村上都到过了，座谈会开过了，群众家也进去过了，“地皮都湿了”。但对于群众的心声，不想听也不愿听；对于群众的困难，不过问也不愿过问；对于群众的难题，不想插手也不愿插手，没有一点实际效果。
一要带着感情，抱着为群众解决一些问题的真诚想法，把心沉在基层，把力出在基层，把“访、知、解”变成“暖心之访”。当前正是春耕备耕时节，下去要多问春耕备耕情况，多与农业部门联系，为群众购进好种子、好肥料、好地膜；与气象部门联系，及时为群众提供详细的气象预报，指导下种；多与工商、质检部门联系，防止一些不法经销商销售劣质种子、劣质化肥、劣质地膜；与一些专业合作社、专业经纪人联系，提前指导农民种植效益好、收益大的农产品。这样的到访，农民才欢迎。
二要换位思考，设身处地的想一想群众到底想什么，到底需要你为他解决什么问题，把“访、知、解”变成“舒心之访”。要换位思考，从群众的角度，分析对领导干部的期望，把“访、知、解”活动变成一项有效的活动，变成一项受群众欢迎的活动。要多听听群众生产有什么困难，生活有什么不顺心的事。然后捋顺思路，帮助解决。需要立项上项目，帮助找找关系、跑跑路；需要提供致富信息，上网查一查，咨询咨询专家；农户之间有矛盾，协助村干部理清是非；需要帮助解决小孩读书的，帮助联系一所好学校。哪怕给群众解决一个小问题，群众也会通情达理。
三要放下架子，改进作风，深入民心，把“访、知、解”变成“贴心之访”。“脚下沾有多少泥土，心中就会沉淀多少真情。”领导干部要用百姓的语言说话，用百姓的头脑思考，用百姓的眼光看问题，与群众面对面交流，心与心沟通接“地气”、聚“人气”、添“生气”，在“错位”的地方“正位”，在“缺位”的地方“补位”，在“越位”的地方“回位”。千万不能抱着应付的态度，假听假记假调研。要紧扣群众的所需所盼，送亲情、送温暖、送信息、送视野、送财富。
二、“访民情、知民生、解民事”，不能无事不登三宝殿，有事才下乡，要常联系、多沟通
一要进百家门、认百家人，实现方式之变。领导干部不能“联村不联民，联富不联穷”，只进好村，只到好户，只拣听话的人访谈。要到好村，更要到差村。既要到富村、好村、离城近的村、矛盾少的村，更要到穷村、乱村、离城远的村、矛盾多的村；既要到干部家走访，更要到群众家访谈。虽然好村问题不多好话多、花费精力不多见效快，差村矛盾多、问题多、告状多，花费时间多、精力多，投入多，见效少，甚至不见效。到差村“访、知、解”，更能体现一名干部的能力和水平。锦上添花不如雪中送炭。你给贫困户、困难户办一件好事实事，会取得比给富裕户办十件好事实事更大的效果和反映。所以，各级领导干部要把“访、知、解”的重点放在差村、穷村和贫困户、困难户上。放下架子，扑下身子，多走几家贫困户，多访几家破产企业，多交几个穷朋友，多结几门乡下亲戚，真正摸透村情民意，掌握百姓需求，帮助群众找到致富之路。坚决杜绝“坐在车里察民情，隔着车窗看基层，办公室里搞调研，电脑网络中搜情况”式的“访、知、解”。
二要知百家情、做百家事，实现角色之变。要做稳定的“调节器”，不当侧身其外的“旁观者”。当前，由于利益多元化，稳定成为农村的首要问题；由于民主意识增强，群众上访动向增多。各级领导干部要融入其中，协助乡村干部上门调处、现场调处、持续关注、随时随地调解，做到小事不出村、大事不出乡、难事不出县、问题不积累、矛盾不激化，把矛盾消灭在萌芽状态、化解在基层，做到“大事化小、小事化了”。要做问题的“终结者”，不做矛盾的“推卸者”。农村不但发展难事多，而且群众的小事、烦事、鸡毛蒜皮事更多。领导干部要眼睛向下，解决问题。谁包联哪个村，谁负有解决问题的领导责任，不得向下压，不得向上推，更不能拖等靠。要把难题抓在手上，深挖问题根源，将事关群众利益的每一件小事做细、做好、做实，确保群众反映的问题事事有交代、件件有回音、样样有落实。要做干群期盼的“回头客”，不做蜻蜓点水的“一轮游”。各级领导干部要把“访、知、解”当作一项经常性的工作，不要当成是一项应付性的工作。每一次“访、知、解”的对象不同、内容不同，解决问题也不同。一次有一次措施，一次有一次的效果，一次有一次的体会。在“访、知、解”中锻炼作风，增长才干，快速成长，实现干部沉下去，作风硬起来。千万不能象征性地开个座谈会、捐点物、送点钱，就回去交差，背离“访、知、解”活动的初衷。
三要解百家难、暖百家心，实现着力点之变。要把“访、知、解”活动要求细化、明化、制度化。第一要实行“民情日记”制度。要写好民情日记、建好民情台账，把群众的困难写在本上，记在账上，建立村级档案、农户台账，做到一村一档、一户一案，达到社情民意了然于心，解决问题心中有数。宜集中解决的，集中解决；需要分步化解的，分步化解；不能够马上解决的，要持续关注。在日积月累的交流与帮扶中，和众多农户成为无话不说的朋友。第二要推行“包联责任”制度。为促使各级领导变“来去匆匆”为“常来常往”，要实行“一包到底、包出成效”的工作制度，建立长效机制。抓不出变化，不出村；抓不出成效，不换人；群众不满意，不评优；考核不合格，不提拔。真正把干部“逼”到基层和一线去、“逼”到广大群众中去，“逼”到非得为群众干实事、出成果不可的状态中去。第三要抓重点、抓难点。村上工作千头万绪，矛盾层出不穷，需求常有变化。不仅要善于抓大事、抓要事，而且要善于将容易解决的小问题迅速彻底解决。最主要的还是发现最具潜力的产业优势，为村级经济发展找思路、出主意，为农产品找到销路、打开市场，并通过直接帮扶，促动全体农民的增收致富。
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