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二是加快传统产品优化升级。积极开发9000t/h千万吨级露天矿智能化半移动破碎站、大型连续破碎站及排土机、煤炭综采系统、履带起重机和全路面起重机，管轧、棒线材精轧、板轧成套设备以及锻造压机、冲压机系列等。
三是不断完善产品研发体系。继续加大基础研究投入，积极推进大集团技术平台建设，加强学术交流和联合开发，积极构建企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，建立企业主导产品技术研发创新的体制机制，不断提高产品研发设计的质量和水平。
三、推进管理创新，增强创新驱动发展的执行力
加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，必须提高企业管理水平，强化精细化管理与控制，形成有利于创新的体制机制，切实提高经济增长的质量。
一是提升集团运营管理水平。随着企业的发展，太重已经由过去的单一经营主体发展成为跨地域、跨行业、跨所有制的大型企业集团。在省委省政府大力支持下，太重托管了智波公司，为建设国际一流的轨道交通装备基地，做大做强山西轨道交通装备制造业奠定了基础。积极构建大集团管理平台，加强异地公司管理，强化集团管控力度，不断完善大集团管理体系，成为提升集团化管理水平的必然举措。因此，必须加快信息化建设，建立统一的信息化平台，推进信息化与工业化深度融合，不断提升管理效率；深入推进目标成本管理，推进从设计源头上降成本，严格加强外协、外购的成本管理，推行通用物品集中招标、分块实施，形成覆盖整条价值链的目标成本管理体系。同时，将精益理念、营销理念、成本理念全方位导入产品的开发、设计、制造、销售、售后等整个产品生命周期，促进管理理念、管理标准和管理水平全方位与国际接轨。
二是提升国际营销管理水平。近年来，太重相继成功收购了澳大利亚威利朗沃国际集团、美国REI公司，并购了德国CEC设计公司，成立了太重香港公司和太原重工印度有限公司。同时，依托优势产品在巴西、秘鲁、智利等新兴市场设立了服务点，国际市场订货和出口交货值不断提升，企业国际化迈出坚实步伐，国际化特征日益明显。今后，要按照“走出去”战略要求，积极构建全球化的营销网络体系，积极发展战略合作关系，建立健全全球化营销网络，结合企业产品特点，进行合理布局，在全球主要市场建立服务中心，在主要新兴市场设立公司或办事处，实行维修、服务本土化，实现备品、备件及时供应以及项目的跟踪交流；要努力提高营销与产品服务人员的业务水平与技术水平，培养一支素质过硬的销售工程师和服务人员队伍，促进营销与服务人员的专业化和年轻化，提高服务水准，实现服务增值。
三是提升质量管理和售后服务水平。全面导入卓越绩效管理模式，不断提升太重品牌的市场影响力，构建重机行业一流的质量管理体系，力争集团公司主要产品达到世界一流水平。要通过引进先进的质量检测手段和设备、强化工艺研究与材料研究等基础研究、专业化生产、加强生产加工的过程控制等方式，从材料、工艺、管理等各方面确保产品质量的不断提升；同时，加强采购、外协的过程监控，尤其要加强外协的质量控制，实现内部生产与外部协作质量同等化。
四、推进文化创新，全面提高太重的创造力
创新驱动企业的发展是多领域、多层面的，是一项系统工程，不仅包括产品技术创新，同时还包括管理创新，关键是推进创新驱动能力建设，核心是形成创新文化支撑。
太重是一个创新意识和创新使命感很强的企业。1950年，来自全国各地的建设者在“为我先锋”旗帜的引领下，开始了新中国第一座重型机器厂的兴建。可以说，从太重诞生伊始，敢为人先、勇于创新、永争第一就作为一种灵魂和使命深深烙印在了太重人的精神世界和实践行动中。这种精神品质支撑着太重走过了创业和发展63年的历程，支撑着太重迈上了百亿规模的平台，支撑着太重向全球一流的装备制造业企业迈进。如果说产品和技术的创新可以为企业带来强大竞争优势，那么文化的创新支撑可以使企业走得更远。创造力就是创造价值的能力，在某种程度上是创新能力的再提升。持久打造企业创造力，一定要用文化培育、提升和支撑。全面建成小康社会，加快创建世界太重，要坚决破除一切妨碍科学发展的思想观念和体制机制弊端，要继续解放思想，深入推进改革创新，大力形成创新文化。去年，太重适应新的发展形势，提出了“诚信、创新、卓越、世界”的核心价值观。可以说，创新是太重企业文化核心价值观的核心，只有不断推进创新，才能拥有卓越的产品品质和企业品质，才能实现“创建世界太重”宏伟目标。要努力用创新的文化把广大干部职工的思想统一起来、智慧凝聚上来，不断营造强大的创新文化氛围，努力实现转型跨越新的突破。
（作者系太重集团公司董事长、党委书记）
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