|
从“两业并举”到“三足鼎立”
战略引领，打造现代化企业集团
进入21世纪，面对更多的挑战与机遇，中铁建工集团适应时代要求，于2002年完成企业改制，2007年随中国铁路总公司整体上市，以世界500强中国中铁全资子公司的形象参与国内外市场竞争，开启了建设现代化企业集团的新征程。
“2001年，铁道部建厂局局机关从河北涿州搬往北京房山，随后企业名称改为中铁建工集团，以新址、新貌、新称谓隆重登场，中铁建工集团从此迈入了一个新的发展阶段。”中铁建工集团总经理段永传说。
“作为国有企业，我们要实现国有资产保值增值的要求。作为上市公司，我们要在有限的资源内，最大限度地提升效益，回报股东。”刘荣耀说，面对新的形势和要求，中铁建工集团从产业结构和管理架构等重点领域进行流程再造。
为进一步适应市场，中铁建工明确提出“两业并举”的方针，打造从设计、施工、建造、工程安装到装饰装修，再到物业管理的建筑业全产业链。目前，中铁建工集团已由以工程施工和铁路为主的老国企发展成为具有国家房屋建筑施工总承包特级资质和国际经营承包工程资质，集勘察设计、工程施工、房地产开发、路桥隧、安装、装饰、钢结构、机械制造、物资贸易九大业务板块为一体的大型现代企业集团，实现了上中下游产业多元发展。
“开发房地产，为建筑用户提供全方位的服务。”作为中铁建工集团后来居上的经营项目，房地产开发为中铁建工集团的蓬勃发展提供了更广阔的发展空间。中铁建工集团紧跟国家调控房地产发展格局的政策导向，及时地进入保障房、安置房、租赁房工程施工领域，扩大市场份额。在房地产开发过程中，注重打造出属于中国中铁的诺德品牌。从深圳诺德的初战告捷到大连、广州、济南、青岛、北京一系列房地产项目的成功开发，从以投资为主，到与地方政府联合开发，从一线城市为主到二、三线城市多地域齐头并进，中铁建工集团在房地产领域越走越宽阔。
“产品调整就必然引起组织结构的调整。”段永传说，集团对整个机关的机构、人员定编定岗，进行流程再造，以适应上市公司管理的要求，适应产品结构调整的需要。组织机构调整不是简单的“减员瘦身”，而是为了“强筋健体”，目的就是要让这个集团公司的理念、组织机构更能够符合市场需要。
根据集团确立的两大主业，中铁建工明确了公司的三级定位。其中，集团公司侧重于战略和高端，具体定位为战略决策、运营监控、服务支持、高端经营。各分、子公司侧重于具体执行，具体定位为战略执行、运营管理、服务项目、操作经营。同时，中铁建工集团公司注重理顺与上级单位和政府的关系，理顺集团公司和各分、子公司的关系，以及分、子公司和项目的关系，项目跟市场的关系。此外，他们还对每个项目实行目标管理，提出了“干一个工程要竖一块牌子，开拓一片市场，结交一帮朋友，培养一批人才，创造好的经济效益”五项目标。“定位清晰了，关系理顺了，目标明确了，企业快速发展也就水到渠成了。”段永传说。
2008年，国际金融危机席卷全球。由于建筑施工企业门槛低，竞争激烈，中铁建工集团也面临巨大挑战。正当集团管理层思考如何带领企业脱离困境的时候，国家推出4万亿的投资计划，加大基础设施投资力度。中铁建工紧紧抓住新一轮铁路建设高潮的契机，借助几十年来铁路站房施工领域的优势，实现了跨越式发展。这期间，他们建成了标志中国进入高铁时代的北京南站、天津站，成为高铁站房建设领域极具竞争力的施工单位之一。其中，北京南站综合施工技术是中铁建工集团科技创新的典范，他们研制开发的塔吊防碰撞系统填补国内施工技术空白。
在扎实开拓国内市场的同时，中铁建工集团实施“走出去”战略，积极拓展国际市场，并努力实现传统施工、上游房地产投资与海外市场的“三足鼎立”。
在国外发展，困难重重。中铁建工集团海外创业之初承接了坦桑尼亚社会基金会工程，工程施工难度大、标准严、要求高，施工条件恶劣，困难很大。当时，在坦桑尼亚的英国人、南非人等都十分看不起搞工程的中国人，说中国人做的工程不行。建设者发誓一定要把每项工程干好，铸造精品，让外国人改变成见。在工程的攻坚战中，大家精诚团结，和衷共济，胜利完成了工程建设任务，打响了中铁建工在海外的品牌。
自从在坦桑尼亚立住脚，打出品牌之后，中铁建工集团坦桑尼亚公司的工程接踵而至。从2003年到2012年，桑岛凯宾斯基宾馆、乞力马扎罗凯宾斯基宾馆、坦桑尼亚议会大厦、坦桑尼亚独立大厦、坦桑尼亚千年大厦、坦桑尼亚社会福利中心等，几乎所有的坦桑尼亚地标性建筑都是由中铁建工集团建设完成。
以坦桑尼亚为基地，中铁建工集团逐步向整个非洲以及欧洲和亚洲扩展。阿尔及利亚四万人体育场、中国驻赞比亚大使馆等一批国外标志性建筑已经拔地而起。现在，中铁建工集团海外市场已经初具雏形，经营布局覆盖亚、非、欧十几个国家和地区，海外业务大繁荣的局面正在逐渐形成。
2011年，中铁建工集团海外业务合同额达2.4亿美元。2012年，截至9月底，中铁建工集团海外业务新签合同额达到3.6亿美元，境外在施项目总数63个。而今，中铁建工集团成立了国际公司和坦桑公司，分区域经营国际建筑市场。中铁建工集团的海外业务正在按照“依托传统市场，辐射周边市场，形成区域市场，开拓新兴市场”的“十二五”国际化发展战略稳步推进。
“以‘坚定一个目标、做强两大主业、拓展三大市场、推进四大调整、实现五个提升’为主要内容的企业‘十二五’发展战略是企业未来发展的总体规划”。在董事长刘荣耀看来，“中铁建工集团要朝着战略目标清晰、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的特大型建筑企业集团迈进，要朝着行业领先、国内一流、国际知名的世界一流企业的目标迈进。”
|
