|
造车育人之责：“创先争优”助力企业发展
合资公司党组织的最重要使命，无疑是以党建工作促进企业生产经营。严壮立对此深有体会：“所有的党建工作都要围绕经营，为其提供服务和保障，这一点是不能变的，党组织在合资企业如果做不到这一点就会慢慢丧失地位。因此党员一定要在企业生产经营中发挥模范作用，创先争优。”
党员刘洋是广汽丰田生产管理部的一名系长。为了提高生产效率、改善车间的生产状况，她放弃节假日陪家人的时间，在阅读大量资料、请教日方支援者和在日本研修的同事的基础上，制定出一套便于现场人员理解和操作的《操作手册》，不仅大幅提高了冲压生产线的生产效率，同时也改善了生产现场管理状况，连日方领导也不禁竖起大拇指。
这样的例子在日常工作中并不少见。党委为了调动广大员工的积极性，切实发挥党建工作在企业生产经营中的推动作用。例如，以“创意改善提案”为切入点，将员工培养成具备丰田“持续改善”精神的人；积极开展QC小组活动，由员工针对工作场所存在的问题点，以改进质量、降低消耗、最大限度发挥个人能力和提高工作效率为目的，自发组成QC小组进行问题解决，使“创先争优”成为每一位员工的内在价值观；要求党员以身作则，遵循“品质自工序完结”，保证生产品质。在广汽丰田党委的领导下，公司上下在安全生产、经营管理、科技创新等各方面都全面贯彻“持续改善”的精神，为生产经营营造了良好氛围。
以人为本之举：打造沟通平台 构建和谐企业
严壮立认为：“经营企业最重要的是理念、体制、方法。管理就是一种沟通和协调。就是计划、组织、实施、监督、反馈，然后不断地循环。”
“我们要求供应商员工的工资增长，要和广汽丰田同步，并纳入对他们的考评。”严壮立介绍，现在产业结合度很高，所以要加强供应商管理，广汽丰田原来只管理到二级供应商企业，现在逐步向三级、四级供应商延伸。他认为，这样的措施有利于整个体系队伍的稳定，这也是保障生产经营稳定和质量水平的前提。
在严壮立看来，这就是广汽丰田一直坚持的“以人为本”企业理念，维护和发展这种企业文化精神，也是党组织的应有之责。在日常企业管理和企业文化建设中，广汽丰田党委形成一整套行之有效的措施，积极推动建立良好的薪酬福利体制、人才培养体制和晋升体制，不断夯实人才基础。
同时，广汽丰田党委极为重视对员工意见的广泛收集和及时回复。建立由公司党委、行政、工会齐抓共管、“横到边、纵到底”的员工意见收集、分析、解决和反馈工作机制，党政共推，切实解决员工关注的热点问题和吸纳合理的建议。员工意见回复率达100%，通过内网、邮件、张贴等多种途径统一答复和公示，让员工充分了解公司的态度和措施，促进了员工与公司的相互理解和支持。
“我们不断要求每个员工都提合理化建议，不断回复他、鼓励他。好的提议改善后，会告诉他，你提的意见挺好的，有了改善，感谢你！”严壮立说，党委在企业中就是要花更多的时间在沟通上，建立起畅通的内部沟通平台。
根据员工的意见，在广汽丰田党委的大力推动下，公司正在编制一套保全人员资格认定体系，以解决国内和丰田都缺乏相关标准的问题，建立完善的保全人员待遇体系。公司还建立起细致的沟通机制，比如对员工的年终考核评价，各级管理者一定要对其下属员工进行面对面的沟通，深入剖析得失，让员工体会到被尊重。
党委书记“法宝”：广汽丰田探索创新型党建
“广汽丰田的所有党员员工每天都佩戴党徽上班。”
“党建促工建，工建促党建。”
“合资企业所有的党建工作都要围绕经营，为其提供服务和保障，这一点是不能变的。”
“我们要求供应商员工工资增长，要和广汽丰田同步。”
“管理就是一种沟通和协调。”
获得的荣誉：
2008年被广州市委授予“先进基层党组织”称号。
2012年获得“全国五一劳动奖状”。
（撰文 陈志杰）
|
