采访时，孙波已去世两个月，但不管是公司高层，还是普通员工，亦或合作伙伴，谈起孙波，都难掩悲恸、深感惋惜。
这是怎样的一个人？他有着怎样的力量，能够如此征服人心？
“他对石油事业的热爱是一种情怀”
“中国石油工业发展史是一部艰苦创业的历史，也是英雄辈出的历史。孙波是在经济全球化背景下，在我国实施走出去战略中，涌现出的海外英雄群体的杰出代表。”中国石油天然气集团公司总经理周吉平说。
我国石油企业走出去初期，面对的是艰苦的自然环境、巨大的文化差异、不同的法律条款和游戏规则以及合作伙伴之间的利益冲突，这对海外石油事业的开拓者们提出很高的要求。
１９９７年，孙波调任中油国际（委内瑞拉）公司副总裁兼陆湖项目总经理。当地工会力量强大，而且分不同派系，都要求我方给予招工。有一次几个派系的工会用轮胎、火堆围攻大庆三维地震队。
孙波亲自出面谈判，以数据说话，做了多少三维地震，将开发多少油田，会拉动多少投资，将带动多少就业，最终说服各派工会，为项目营造了良好的当地环境。
在委内瑞拉期间，孙波曾用一个有趣的算式，激励海外员工。“在海外工作，不会开车能力打五折，不会外语再打五折，不会计算机还要再打五折，没有团队精神继续打五折……”
孙波也是这样要求自己的。他的日常工作完全用计算机处理，召开会议从不写讲话稿。他去世后，中亚管道公司整理他三年半的材料，发言文字稿寥寥无几。
时任中石油南美公司高级工程师的王绍贤清楚记得，在委内瑞拉期间，英语流利的孙波坚持学习西班牙语。他啃掉三十公分厚的几本合同，能以西班牙语准确复述主要条款。
“在海外不能只做技术人员，必须懂合同，懂管理。只有这样，才能在谈判中争取国家利益最大化。”孙波说。
中哈天然气管道项目管理组协调员奥斯潘库洛夫这样描述孙波：“只要需要他，他随时会前往现场指挥。他是将天然气管道当成自己孩子一样悉心呵护。”
“孙波对祖国石油事业的热爱是一种情怀，有情才有爱，有爱才有奉献，有奉献才会有竞争力。”周吉平说。
孙波的海外征战，从伊拉克，到委内瑞拉，到苏丹，再到中亚，或战乱动荡或自然条件恶劣，但也正是在这些地区，我国海外石油将士闯出了一番天地。
迄今为止，中石油已有４２人在苏丹献出生命；委内瑞拉创业初期，三年多的时间有４０多人次遭遇绑架或抢劫；直到现在，伊拉克的海外员工外出作业还要穿防弹衣。
在我们采访中，一次次面对这些海外员工，他们抛家舍业，远离父母妻小；听着他们淡然地讲着被绑架、被抢劫、甚至被匪徒用枪指着的经历，从容背后，是怎样的辛酸和付出？
这就是孙波曾经工作生活并做出卓越贡献的土壤。
“他有大爱，不自私”
《为国争气——献给中亚天然气管道建设者》画册的扉页，是５１个中亚天然气管道建设者的笑脸。
“每个人都是孙波亲自审定的，不分职位高低，只论贡献大小，但唯独没有他自己。”中亚管道公司副总经理孟向东说。
孙波去世后一个月中，中石油管道设计院党委书记赵蕊每天到办公室都要先向他的遗像鞠躬。
２００９年１２月中亚天然气管道通气，中国、土库曼斯坦、乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦四国元首参加典礼。孙波请求破格允许赵蕊等两位设计人员参加。“设计人员做出巨大贡献，我必须让他们参加投产仪式，享受投产那一刻的幸福。”孙波说。
“工程建成后，设计人员往往被遗忘，但孙波不会，他对技术人员的尊重让我们想尽最大努力做好设计。”赵蕊看着典礼当天孙波特意安排为他们拍照做成的画册，再次哽咽。
孙波常说：“要带着感情为员工服务，对海外员工要高看一眼，厚爱三分。”
海外项目上，每个基层员工都可以发邮件和孙波沟通，他每信必复，很多人都通过这种途径实现了个人诉求。
在哈萨克斯坦公司综合办公室副主任上官新松看来，这是个只有在孙波这里才行得通的方式。“因为他始终是个光明磊落的人，是个公正的人。每个人在提出诉求时，都会掂量掂量，形成一种自己筛选的机制。”
