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网络媒体走转改·温州市非公有制企业党组织发挥实质作用系列采访

育才控股集团:将“红色直通车”开进企业发展的各个环节

2016年02月15日15:38   来源:人民网-中国共产党新闻网

苏尚州 育才控股集团董事长(人民网记者 冯粒 摄)

苏尚州 育才控股集团董事长(人民网记者 冯粒 摄)

中国共产党新闻网温州2月15日电 (记者王金雪)“二十多年来,我们一直专注于做好一件事,从家庭小作坊到现在,一直在保持稳步发展。”育才集团董事长苏尚州对记者说。自1994年,育才诞生以来,他始终坚持跟党走、听党话,坚持党的领导不动摇,把党建作为企业发展的一股强有力的生产力,以实际成效践行“党建也是生产力”理念。近几年来,党支部通过实施“红管家”、“红色直通车”等系列活动,切实解决了党组织如何解决促进企业发展以及服务职工群众等问题。

育才控股集团是一家集科研开发、生产制造、销售服务于一体的自营进出口区域集团公司,主要生产书写板、课桌椅等系列产品。目前,公司有员工350人,党员20人。

育才集团有个“红管家”

陈孔亮是前几年通过公开选聘担任育才集团党支部专职副书记的红色CEO,他将自己的手机设为服务热线,24小时开机,员工有诉求、提想法,只要打个电话就可以了。对于接到的这些来电,党支部将定期讨论,逐条予以处理。一年来,已经收到员工各类意见建议80多条,如职工食堂的伙食问题,职工子女的入学问题等都得到了有效的解决。

陈孔亮认为,对于企业党支部而言,最大的任务就是要关心关爱企业员工的工作和生活,激发他们的工作热情。“企业是一个大家庭,每位员工都是家人,党支部在这个家中就充当管家的角色。” 他要求每名员工做到“政治上红色、工作上出色、生活上素色”。员工汤胜建说,“有了党组织以后,我的工作更加轻松了,因为党组织会及时解决员工之间的纠纷,大家的工作更有效率了。”

育才“红色直通车”

怎样打造一个能达到“党员群众与公司直接沟通”最佳效果的的平台,是陈孔亮在就任育才副书记一职之初就一直想解决的问题。他知道,苏董是最重视党建的,他最想听到公司最基层党员群众的真实声音。只有将生产经营管理和党建工作有机结合,把党建工作真正有效的贯穿于企业工作的各个环节中,才能解决党企各自为政的“两张皮”现象。

在领导层内,建立互动管理制度。根据企业工作需要和党务工作实际,育才管理层与党组成员实行交叉任职,实现党组织参与企业重大决策、生产经营、管理和监督的全过程,加强党组织与企业管理层的沟通交流。

在车间里,建立班组报告制度。由班组长不定期向党组织报告员工诉求,主要是为员工办实事、办好事。比如工伤送治、疾病送至、困难帮助、员工慰问、纠纷调解、矛盾调和、子女读书、高温服务。

同时,育才党支部还将企业量化考核制度应用到具体党建工作考评中,不仅考核各班组党建活动开展的情况,还通过与任务、进度、形象相结合,把党建主题活动与生产经营的急、难、险、重等工作任务相结合,与党员“一诺千金”承诺兑现情况相结合,每年评选出“爱岗敬业先进个人”、“年度感动育才奖”等,从而助推党员牢记责任,接受群众监督,进而推动管理提升。真正将“红色直通车”开到了企业生产、经营、党建、活动的各个环节中去。 


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(责编:高巍、赵娟)
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