人本集团有限公司党委：党建工作为企业育才聚才

中国共产党新闻网温州2月15日电 （记者王金雪）人本集团董事长张童生这样定位企业党建：“企业是船，党组织是帆。人本迈出的每一步，都离不开党的政策指引和党组织的支持。”在企业的发展过程中，党建工作为企业的生产经营发展带来了实实在在的作用。人才是企业的核心竞争力，集团党委实施的党建人才计划“鱼跃龙门”也为企业育才聚才取得了良好的成效。

创建于1991年的人本集团，主要从事轴承的生产和销售。现有员工13580人，党员156名，人本集团党委坚持“建厂先育人”的企业人才观，积极创新党建工作，通过实施“筑塘引鱼”、“蓄水养鱼”、“放水活鱼”和“龙门跃鱼”四大步骤，打造一支能承担企业发展重任的年轻化、专业化、高素质的优秀团队。其主要做法：

（一）“筑塘引鱼”—鱼儿来。企业除了薪酬奖励机制外，良好的工作环境、生活环境、学习环境、文化环境、成长环境都是吸引人才的关键因素。人本集团党委认为，要想引得“鱼儿”来，必须筑好自家“鱼塘”，让“鱼儿”愿来。集团党委将党建工作融入到员工的生活中，倾力打造“家”文化，千方百计地吸引人才。

（二）“蓄水养鱼”——鱼儿壮。鱼需要水、氧气、食物，才能迅速增肥增大。对于员工来说，企业也要提供足够的“养分”：人本集团在建厂之初就提出了“建厂先育人”的企业人才观，集团设有一个专门常年用于培训人才的党校基地，由集团党委书记任校长。每一批新员工进企业时均要在此接受训练。通过培训，帮助学员树立正确的世界观、人生观，培养吃苦耐劳的精神和严密的组织纪律，以适应企业发展的需要。

（三）“放水活鱼”——鱼儿欢。人才的引进、培养仅为人才提供一个可以施展的平台还远远不够，更重要的是要构建企业与人才共赢的这个机制。近年来，人本集团党委在人才工作中有效地建立了各种有效机制，起到了“放水活鱼”的实际功效。在人才任用中，不分地域，不分亲疏，不分资历，不分时间，每一名主管的选拔，都在全集团进行公开、公正的竞选，多给优秀的员工以平台、以机会、以待遇，让英雄有用武之地。

（四）“龙门跃鱼”—鱼成龙。企业放水养鱼，“身强体壮”的员工也像鲤鱼一样，敢于跃龙门，善于跃龙门，并带动周围的人一起跃龙门。为了让每一名都成为企业、社会的有用之才，人本集团党委采取多项措施，例如，实行传帮带，集团党委通过设立“党员示范生产线”，确定一名党员生产骨干为见习生辅导老师，通过言传身教，不断加强他们专业技术，促其尽快成长、早日成才。近年来，有三分之一的大学生在一线经过一段时间的锻炼后，进入企业的管理岗位，已把161名党员培养成业务技术骨干，把42名业务技术骨干培养成党员，把40多名党员业务技术骨干培养推荐为经营管理人员，有50多名党员中层骨干推荐进入了管理决策层，实现了“鱼跃龙门”的华丽转身。

实施“鱼跃龙门”计划，使得大批优秀人才涌入人本集团，成为“人本”快速发展不竭的源泉和无穷的动力。集团员工王海荣对记者说，他从18岁加入人本，在企业已工作二十多年，2007年被发展成为党员，随着企业的发展壮大，自己的阅历和工作能力也一直在得到提升。“鱼跃龙门”人才计划让他一步步走上中层领导岗位。