讓黨旗在民營企業中高高飄揚

　　天津寶成機械集團有限公司是以生產大型集中供熱鍋爐為主，集科研、設計、制造、安裝、旅游、服務、金融於一體的現代企業集團，總資產37億元，下轄12個子公司,員工2200人，黨員103人。多年來，在市區組織部、工商機關、個私協會的大力支持下，堅持黨建工作與企業發展相融互促，把黨組織作為企業科學發展的可靠保証，使高高飄揚的黨旗成為企業最亮麗的風景。集團黨委曾榮獲全國非公有制企業“雙強百佳”黨組織、“天津市先進基層黨組織”、“天津市五個好企業黨組織”等榮譽。2013年被確定為天津市工商局的“黨建聯系點”。

　　一、民營企業黨建工作，企業主的理解支持是關鍵

　　集團董事長柴寶成是一名無黨派人士，也是一位退伍軍人。在創業之初的困難時刻，企業的3名黨員和他堅定站在一起並共同完成技術革新，使企業絕處逢生。在企業近30年的發展歷程中，黨員骨干始終沖在前、干在前，搞研發、想技改、跑市場，企業產品逐步闖出品牌，1989年“寶成牌”民用節能爐在全國爐具評比大賽中進入全國四大名牌。柴寶成深深地體會到：在最困難的時候，是黨員支持他、鼓勵他，與他共渡難關，黨組織和黨員在企業的發展中發揮著關鍵作用，把企業交給黨員管理他放心。1993年公司組建了聯合黨支部，1997年獨立成立黨支部，2000年在全市民營企業中第一家建立黨委，並首家建立了工青婦、科協等群眾組織。公司黨組織的活動得到了他的大力支持，企業黨建需要什麼公司給什麼，2012年底專門建成200多平方米的高標准黨建活動室，公司每年用於黨建活動的經費支出近百萬元。

　　1999年，《人民日報》刊發了題為《私營企業家“尋”黨記》的文章，報道柴寶成與黨同心同德、主動將自己置身於黨組織的領導與監督之下的經驗做法，引起社會各界的廣泛關注。

　　二、民營企業黨建工作，積極作為是核心

　　黨委始終堅持黨建工作緊緊圍繞企業發展來開展，不斷激發黨組織和黨員的生機活力，給企業發展帶來了源源不斷的動力和效益。

　　（一）把企業黨委建設成為堅強戰斗堡壘，與企業發展同頻共振。本著“參與不干預，引導不領導，服務不添亂”的工作理念，集團黨委找准位置，緊緊圍繞企業生產經營發揮政治引領作用，充分發揮企業大部分中高級管理人員是黨員的優勢，以“黨政聯席會”的形式定期與企業出資人和企業經營管理者進行溝通，在企業發展戰略、重要人事安排、涉及員工切身利益的重大問題等方面參與決策，引導企業、把握方向，增強黨組織對企業主的影響力。集團黨委還積極參與管理，形成了董事會、經理團隊、黨委 “三駕馬車”互動互補的組織管理結構，為企業發展把關定向。公司85%以上的重大決策、重點工作都有黨委參與，公司經營管理領導崗位中90%以上由黨員擔任，為黨組織有效參與重大問題決策提供了可靠保障。

　　（二）把企業黨員建設成為敢闖敢干勇於創新的先鋒隊，為企業發展攻堅克難。堅持把鍛造一支黨員先鋒隊伍擺在重要位置，開展以“創學習型黨支部，在黨性修養上爭先進﹔創服務型黨支部，在服務群眾上爭模范﹔創敬業型黨員隊伍，在亮牌示范上爭先鋒﹔創奉獻型黨員隊伍，在急難險重一線爭標兵”為主要內容的“四創四爭”活動，為黨員發揮先鋒模范作用搭建平台。目前，集團15個重點攻堅項目、關鍵環節都有黨員參加，公司26個重要崗位、重點關口都設有黨員示范崗，黨員個個是技術標兵，個個是業務能手。在黨組織的推動和黨員的模范帶動下，公司規模不斷擴大，生產能力和產品質量顯著提升，已成為國內鍋爐行業的領軍企業。

　　（三）團結凝聚廣大職工，共畫企業發展“同心圓”。把黨的先進思想和價值追求融入員工思想政治、人力資源管理等工作之中，大力推進先進企業文化建設，努力把寶成集團建設成為一個溫馨和諧的大家庭。每年婦女節、勞動節、青年節、“七一”等節日，都開展豐富多彩的慶祝和表彰活動﹔每逢“八一”建軍節，召開企業轉退軍人座談會﹔不定期為員工舉辦集體婚禮，每月為員工集體過生日。把關心和維護員工的合法權益作為一項重要職責，積極推進建立三方協商工資增長機制，努力解決員工住房、家庭困難等問題。“有困難找黨委，黨組織就是主心骨，黨員個個是貼心人”已成為寶成集團廣大員工的共同心聲。

　　三、民營企業黨建工作，健全完善制度是保障

　　黨委堅持不懈推進黨建工作的制度化、規范化，有效地保証了黨組織發揮作用，促進了企業發展。

　　（一）堅持黨組織建設全覆蓋。通過單獨組建、挂靠組建、片區統籌等方式，做到“有黨員抓組建，無黨員抓發展﹔有組織抓規范，無組織抓指導”，大力提升基層黨支部組建率，擴大組織覆蓋面，實現黨的組織建設常態化。本著“生產經營拓展到哪裡，黨的基層組織建設就延伸到哪裡，黨員作用就發揮到哪裡”的原則，在新建的公司和搬遷的新廠區，及時成立黨支部，實現黨組織和黨的工作有效覆蓋和延伸。

　　（二）堅持黨員管理制度化。加強對流動黨員的教育管理，對黨員的組織關系每半年進行一次核查，並建立黨員卡片，實行動態管理。要求在招聘和辭退黨員員工時一律在黨委備案﹔對流入的黨員及時編入各支部過組織生活;對長年在外地的12個辦事處,利用集團網站、電子郵件等網絡平台,將集團黨組織的活動情況和學習材料,及時傳送;要求流出的黨員及時參加活動，及時交納黨費。堅持每位黨委委員聯系一個單位，每位黨員聯系一位員工,開展一幫一活動。通過建立健全入黨前公示等預審制度和入黨后跟蹤教育制度，確保新發展黨員質量。

　　（三）建立健全企業黨建長效機制。建立學習、扶貧幫困、表彰激勵、黨委委員聯系基層單位、黨員責任區、黨員示范崗、黨員幫員工等制度。根據民營企業的特點，堅持“小型、工余、靈活、管用”的原則，圍繞黨的中心工作、經濟發展，結合黨員思想實際、國內外重大事件開展活動，把各項活動融入黨員的思想建設和企業生產經營之中，激發黨員、員工隊伍干事創業動力。黨委領導班子成員帶頭開展創建學習型黨組織，積極參加學習，把學習體會刊登在集團自辦的《寶成人報》上。在員工餐廳、生產車間、廠區公共場地等，開辟學習園地和黨務公開專欄，供員工學習，收到良好效果。