樹立干部考核鮮明導向

《關於進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》強調，完善干部考核評價機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。這為新時代干部考核工作提供了標向，也為廣大想干事、能干事、會干事的干部注入“強心針”，獲得廣大干部群眾點贊。

當前，干部考核評價中一定程度存在“一刀切”“走過場”“千人一面”等問題，致使有的干部安於現狀、不思進取，當一天和尚撞一天鐘。這很可能助長、縱容碌碌無為的“南郭先生”，而挫傷直面問題、大膽作為干部的積極性。必須完善干部考核評價機制，改進方法手段，善用考核“指揮棒”，將好干部選出來、考出來、用起來。

“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器”。知事識人，歷來不易。要把考核標尺立起來，按照精准化、差異化要求，對不同地區、不同層級、不同崗位的干部，在明確考什麼基礎上，瞄准被考對象的具體職能、責任分工、工作實績等情況，制定精准又“鮮活”的考核標准，既考出共性又考出個性，防止“上下一般粗”“左右一個樣”。要把考核標准嚴起來，堅持干部實績創造在哪裡，干部考核就應跟蹤到哪裡，採取年初建賬、年中查賬、年底算賬的方式，全程跟蹤、督查考核指標完成情況，隨時掌握干部的“活情況”“新變化”。“考”是基礎，“用”是關鍵。要把考核結果用起來，將年度考核結果與干部選拔任用有機結合，與干部教育培訓、監督管理良性對接，與干部評優評先、能上能下挂起鉤來，讓干部考核由“軟指標”變成“硬杠杠”，真正樹起干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干與不干不一樣的導向。

（作者 楊巧 單位 重慶市萬州區委組織部）