導向的力量在於實踐

近日印發的《關於進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》，對於建立健全鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下等再次提出明確要求，進一步樹立了鮮明的擔當干事導向。

但是，從實際操作來看，鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的落地落實，還存在一些“知行不一”的問題。比如，有的對中央精神領會不深不透，出台文件就了事，不注重落實，讓制度成為擺設﹔有的擔心成為“始作俑者”，總想著“等上面再明確、等別人先動手、等成熟再借鑒”，拒絕邁出創新實踐的第一步。種種現象表明，一種導向的落實比確立往往更難，倘若缺乏認真的精神、擔當的氣魄、務實的作風，再鮮明的導向也會遭遇實踐中的“空對空”。

導向確定之后，落實就是決定因素。在此過程中，鼓勵激勵的關鍵在於“勵”，到底該如何以最有效方法最大限度調動干部的主動性積極性﹔容錯糾錯的前提在於“容”，究竟什麼樣的失誤錯誤屬於可容之錯、什麼樣的失誤錯誤屬於難容之錯﹔能上能下的重點在於“下”，怎樣界定“下”的標准、如何規范“下”的程序，才能讓干部“下”得有理有據、心服口服。所有這些問題，既是導向所指，也是實踐所需，更是各地在探索推進過程中需要把握的重中之重。

導向的力量在於實踐。建立健全鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下機制，就是要通過實踐讓好導向在干部隊伍建設中產生應有的好效應。如何確保實現這一目標，對於地方黨委和政府來說，既是對能否准確領會中央精神的直接檢驗，也是對是否敢於為干部隊伍擔當的具體考驗。落實到具體實踐中，隻有主動對照中央有關精神要求，緊密結合當前干部隊伍建設的實際情況，進一步突出問題導向、目標導向和效果導向，切實找准推動導向落地落實的“個性化方案”，才能真正讓工作推進有底氣、探索創新接地氣，讓好的導向在“知行合一”的生動實踐中煥發強大生命力，更好凝聚起廣大干部擔當作為的磅礡力量。（作者 遷山）