新時代組織部長的榜樣

他有顆獅子般的進取心，不做太平官，做闖將﹔他公道正派，推薦干部大家心服口服﹔他禮遇人才，甘當人才的“后勤部長”﹔他牽挂百姓，村民隨口一句牢騷，他都當問題解決﹔他工作拼命，翻開食堂加班盒飯的記錄，他是最多的之一﹔他從不以權謀私，家人至今住在令人難以置信的老舊房子裡……

“無論是華燈初上的傍晚，還是皓月當空的深夜，或是夜深人靜的凌晨，隻要經過黨政辦公樓，你都會發現有一層樓燈最齊、最亮。不必想、不必問、不必懷疑，那就是組織部的燈……”一篇互聯網上熱傳的文章《組織部的燈》，照射出一代又一代組工干部忙碌的身影。

然而，在武漢市委辦公樓裡，有一盞燈卻不會再亮了。

2017年8月9日下午，楊漢軍突發心臟病倒在辦公室，因公犧牲，人生定格在55歲。他是一位近30年的“老組工”，曾任湖北省委組織部秘書長、省委組織部副部長、省委老干局局長，犧牲時任武漢市委常委、組織部長。

他有顆獅子般的進取心，不做太平官，做闖將﹔他公道正派，推薦干部大家心服口服﹔他禮遇人才，甘當人才的“后勤部長”﹔他牽挂百姓，村民隨口一句牢騷，他都當問題解決﹔他工作拼命，翻開食堂加班盒飯的記錄，他是最多的之一﹔他從不以權謀私，家人至今住在令人難以置信的老舊房子裡……

楊漢軍離開已經幾個月了，但是回憶起他的點滴，干部群眾依舊有說不完的話。一位組織部長，在這個重要又時常被認為是神秘的崗位上，到底走過了怎樣的人生旅程，為何被干部群眾念念不忘？

“組織部門是政治部門，組工干部是政治工作者，一定要胸懷大局”

這是楊漢軍生命的最后13天——

7月28日，他隨省人才工作代表團出國，10天行程1.8萬公裡，為趕時間坐了3趟紅眼航班。24場公務活動，除去路上時間，平均每天3場。隨同出訪的市委組織部人才處處長鄭東記得，一路上，楊漢軍經常打電話協調武漢的事，“很多工作回去就能接上趟，要無縫對接。”

8月7日，一回國，工作到深夜10點多。

8月8日，忙了一整天，夜裡10點多離開辦公室。

8月9日，楊漢軍原本計劃准時下班，去醫院看望親戚，再回家陪老父親吃飯。下午5點40分左右，他被發現暈倒在辦公室……

“他就是太拼了，哪怕稍微休息一下也好啊。”楊漢軍的犧牲，讓朝夕相處的同事們扼腕痛惜，大家努力回憶著他生前的點點滴滴。

市委組織部干部記得，8月7日那天一回國，來不及倒時差，楊漢軍又忙到深夜。

讓他一刻不敢耽擱的，是“獅子型”干部調研選拔。這是武漢市2017年干部工作上的一個新舉措。

改革攻堅、趕超發展，迫切需要找到一批能攻堅克難、能迅速打開局面的“獅子型”干部。與此同時，隨著追責問責越來越嚴格，卻有干部滋生錯誤思想：怕擔責、怕失誤，寧可少干事。怎麼改變這種局面？

擔子落在了組織部，落在了楊漢軍肩上。

2017年5月，楊漢軍帶著部裡一班人精心設計“獅子型”干部調研選拔方案，一經公布，全市干部為之振奮。

什麼是“獅子型”干部？標准就是忠誠干淨、思想解放、思路開闊、敢打敢拼、敢於擔當。按照方案，“獅子型”干部主要看能力，不唯年齡、學歷、資歷。特別優秀的，副處直接提副局。

這樣一來，如何精准識人用人，黨組織把關作用和責任格外重。“不降格以求、不平衡照顧，寧缺毋濫”，“得票高但屬於‘老黃牛’型的，也不能進入這次‘獅子型’干部庫”……楊漢軍反復申明嚴格標准，調研組出發前，他特別交代，對每一位候選人，要用三件工作實例“畫像”。

調研中，有自薦的，有反映問題的，如何正確識別、公正對待干部？“隻要是為了工作而不是為了個人私利，決不能因為調研中有人反映的一點小‘瑕疵’而‘一葉障目，不見泰山’。”楊漢軍擲地有聲，“要真正為那些干事的干部撐腰鼓勁。”

5月下旬，17個調研組，走訪了全市137個局級單位，談話4000多人次，不漏一個單位、不漏一名干部。楊漢軍一組組談、一個個過，研究了每名干部的特點和不足。最終，309名“獅子型”干部進入儲備庫，截至目前已任用近150名，安排到長江新城、“四水共治”等急難險重任務一線。

有位正處級干部有沖勁有闖勁，但已經57歲，在過去，到了這個年齡，很可能就“實改虛”了。調研組拿不准，能不能用？楊漢軍堅持提議，將他安排到重要的實職崗位。

有名干部因工作失誤受到處分，但他沒有一蹶不振，而是更努力工作。楊漢軍得知后說，這樣的干部有一股難能可貴的精神，要大膽地用。后來按照程序，這名干部再獲重用。

為擔當者擔當，從事業出發選人用人，考慮“該用誰”而不是“誰該用”……一時間，鮮明的用人導向喚醒了一批“獅子型”干部。

為了趕上8月8日市委常委會研究干部的議程，8月7日回國當天，楊漢軍就馬不停蹄地研究、核實、准備到深夜。

在時任湖北省委副書記、武漢市委書記陳一新眼裡，楊漢軍就是這樣一個“不用揚鞭自奮蹄”的干部，落實市委決策主動擔當作為。身邊組工干部都說，“楊部長就是‘獅子型’干部的樣板。”

“很多事在我這可能是一件小事，但對一名干部、對事業來說都是大事。”他常教導組織部的年輕干部，組織工作是政治工作，組織部門是政治部門，組工干部是政治工作者，在他看來，組織工作一定要胸懷大局，融入大局，服務大局。“一滴水隻有融入大海，才會永不干涸。”他說。

“他把握了時代對黨員干部，特別是對組織部長的要求。”湖北省委常委、組織部長於紹良說，楊漢軍能夠做到學思踐悟新理念新思想，真正把它融入大腦、指導實踐、推動工作。

建設國家中心城市，武漢走到了落實新發展理念、拼搏趕超的關鍵時期。在楊漢軍看來，不能用老套路應對新思維，組織部長不能當個太平官，而要當一名闖將。他很快適應了新打法。

去年4月8日，武漢市成立招才局，由楊漢軍兼任局長。全市現有的48項人才工作職能、55項人才政策、9億元左右的人才專項資金整合到一起，牽頭實施“百萬校友資智回漢工程”“百萬大學生留漢創業就業工程”“海外科創人才來漢發展工程”等。

陳東升、雷軍、汪潮涌……從武漢高校畢業的知名企業家，楊漢軍一一去拜訪，“半夜接機”的故事不止一個。

4月8日凌晨1時，小米科技董事長雷軍乘坐的航班抵漢，他走下飛機，看到出現在面前的是楊漢軍，十分驚訝：“組織部長來接機，還是第一次遇到。”此后，雷軍幾次來漢，小米武漢總部落戶，僅用了5天。

武漢大學企業家聯誼會秘書長蹇宏說，那個鏡頭他一生都忘不了。7月20日，融創中國董事會主席孫宏斌來武漢，楊漢軍趕到賓館接風。蹇宏和孫宏斌吃完晚飯10點多到了酒店大堂，看見楊漢軍一個人坐在沙發上睡著了，上前輕輕把他拍醒。楊漢軍和孫宏斌一見如故，聊到夜裡12點多，孫宏斌感嘆，有這樣的干部，武漢想不復興都難。

有企業家坦言，如果武漢沒有大發展，他們來也只是站個台捧個場，但他們在楊漢軍身上看到了武漢的希望，身處在既親又清的政商關系中，找到了被喚醒、一同干事業的感覺。跟企業家交往過程中，楊漢軍從來沒提過自己的一點事，說的最多的就是“你來投資，需我們做些什麼”“你回武漢，我們就是你的服務員”，給企業家吃了一顆定心丸。

5月，500位華中科大校友齊聚，達成總投資約989億元﹔8月，武漢大學舉辦校友招商專場，簽約項目1576億元……截至去年底，武漢校友招商總計簽約1.3萬億元，佔了去年武漢全市招商引資半壁江山。

這都是招才局成立之后短短幾個月內發生的事情。

作為一名組織部長，被推到任務艱巨的招商接待一線，楊漢軍不僅絲毫沒有退縮，反而越戰越勇，成果豐碩。

“因為他對‘資智回漢’的理解很深刻，他想的不僅是解決眼前的問題，他認為吸引大企業投資、留住大學生，是關系到武漢未來幾十年甚至百年的大計。”蹇宏回憶，楊漢軍最常跟他說的，就是要提高站位，這讓蹇宏也發生了思想轉變：“過去以為那些都是概念、提法、報紙上的宣傳語，在楊漢軍身上看到了真實的體現。”

不久前，楊漢軍身邊工作人員歐陽俊做了一個夢，夢裡，楊漢軍像以前一樣侃侃而談，暢想著：“如果一百萬大學生都留下，組建家庭，再把父母接過來……那樣武漢的未來會越來越好……”

“按部就班、四平八穩，是對黨的不負責任”

“物業不是房管局的事嗎，跟組織部有什麼關系？”去年春天，市委組織部剛提出要開展“紅色物業”時，遭遇了不理解。

但楊漢軍說：“問題在哪裡，群眾期盼在哪裡，黨建工作就應該在哪裡。”

“紅色物業”是武漢市基層黨建創新舉措“紅色引擎工程”其中一項重要內容。“許多小區尤其是老舊小區沒有物業，如果任由市場失靈、政府失管、自治失效，那麼群眾就會失望。我住的小區也沒有物業，居民也想出點錢，但是沒人來組織。”在楊漢軍看來，這可以打通黨組織聯系服務群眾“最后一百米”，是黨建引領基層社會治理創新的契機。

探索“紅色物業”是個開創之舉，一開始誰都沒個譜。

問計於民，暗訪！2017年3月28日這天下午，楊漢軍拿出全市軟弱渙散基層黨組織名冊，選了一家，叫上組織二處處長何慧超和一位身邊工作人員，三人開著導航找去了。來到江漢區民族街和平社區，楊漢軍和社區黨委書記還有社區工作人員拉起了家常，詢問小區物業情況、黨員開展活動情況，一直聊了一個多小時。臨走時，給社區書記留下電話：“我是市委組織部楊漢軍，有什麼困難直接找我反映。”

事實証明，開展“紅色物業”不是空穴來風，該市群眾來信大數據顯示，物業管理問題老百姓的反映很集中。經多次調研，市委組織部拿出實招，分類推進。幾個月后，19家公益性物業公司陸續組建，進駐全市500多個老舊小區，355名黨員大學生派駐“紅色物業”。樓道干淨了，“牛皮癬”沒有了，找社區黨員更方便了……基層從自身看到了變化，群眾從身邊得到了實惠。中央組織部高度評價，鄭州、南京等多個城市前來取經。

同事們都說，楊漢軍從來沒有“多一事不如少一事”的想法，並且善於創造性地解決問題。“如果凡事墨守成規、按部就班、四平八穩，雖然日子過得舒坦，但黨的事業難以發展，這就是對黨的不負責任。”楊漢軍常說。

這種極端負責和嚴謹細致的作風，楊漢軍在工作中體現得淋漓盡致。

他把工作當學問、當事業來做，干什麼都能搞成體系，相互配套、科學可持續﹔他摸實情出實招，喜歡暗訪，喜歡“回馬槍”﹔他堅持問題導向、痛點思維、精准理念，不搞花架子，不繞彎子﹔他做事寧可“舉輕若重”，也絕不掉以輕心。

2015年6月到2017年8月，楊漢軍共簽批6880份文件，平均每月255件。市委組織部副部長、市招才局常務副局長孫志軍整理一年來的筆記和批件發現：“很少能找到一個材料他只是畫個圈簽個名，很多工作一簽就是大半頁紙。”需簽批的文件材料，楊漢軍逐字逐句讀，看得很仔細。他的簽批中，出現最多的字眼就是“落實”，他最擔心以文件落實文件，總是想方設法解決根兒上的問題。

“部長都可以做到這點，我們還有什麼理由不這樣。”組織部許多干部都說，楊漢軍就是身邊的榜樣，給他們樹立起一個標杆。

凡事精益求精，需要大把的時間。他把自己當成了海綿，擠了又擠。

在省委組織部擔任綜合干部處處長時，工作頭緒繁多、任務繁重。一次，楊漢軍腰上整整長了一圈帶狀疱疹，醫生讓他住院治療，手續也辦了。於是他白天上班，晚上去醫院輸液，完了再回單位加班，這樣就算“住院”了。

來到市裡工作后，楊漢軍更忙了，每天像個陀螺一樣連軸轉，很少有周末是完整休息的。2017年春節剛過，楊漢軍初三就開始上班了。長時間伏案，頸椎病一年發了五六次，每次醫生都建議按摩理療幾個療程，但他做個一兩次，覺得緩解了就不再請醫生按了。

同事們說，他喜歡做事，也許身體已經很累了，但他不覺得累，內心很充實，沉浸在工作的快樂之中。2017年度“成績單”顯示：市民評出的武漢“二十件大事”，楊漢軍直接負責的，就有三件。