從黨建信息化平台走出的標准化黨支部

在雲計算、大數據等新一代技術席卷全球的今天，信息化無處不在。黨的建設是國有企業的獨特優勢，更需要插上信息化的翅膀。基於此，神華集團公司決定運用互聯網思維和信息化技術，從支部這個最基層組織抓起，從黨員這個最小細胞嚴起，建設涵蓋黨建、人事、紀檢、群團、宣傳、信訪維穩一體化的黨建信息化綜合管理系統，最終目標是搭建一個涵蓋信息採集、傳輸、存儲、數據分析、黨建管理為一體的平台，讓每一項黨建工作都落地生根、開花結果，形成具有“央企一流水准、彰顯神華特色”的黨建工作大格局。信息公司作為神華集團下屬唯一一家輕資本、重智本的IT企業，始終堅持用信息化再造神華的“血液”和“神經中樞”，其中承建的神華黨建信息化平台作為“智慧黨建”的最佳實踐，更成為標准化黨支部建設的最好載體。咨詢研發黨支部在運用平台的過程中，用嚴、細、深實現了支部工作的標准化、常態化、多元化，真正成為從黨建信息化平台走出的標准化黨支部，連續2年榮獲“神華集團先進基層黨組織”榮譽稱號。

深度參與平台建設，實現支部工作標准化

神華黨建信息化平台建設以來，咨詢研發黨支部共有5名黨員、2名積極分子參與到平台的建設中。借助這個平台，咨詢研發黨支部將神華集團標准化黨支部要求的“三明確四規范”落到了實處。目前，支部已將22名黨員、7名支委、3個黨小組的基本信息實現了在線管理，支部的“學習教育”、“三會一課”、“黨日活動”、“民主評議”等基礎黨務工作在平台中已經很好的運轉起來，實現了支部的標准化管理，例如從黨員的學習時間判斷是否存在突擊學和挂網學，通過黨員的心得體會結合學習內容判斷是否在應付學習，針對這些問題支部可以做到及時的提醒。同時通過平台，每名黨員也能明確的了解自己每月需要完成的黨務工作，實現了黨員的規范化管理，例如現在支部每名黨員每月都要按時、保質的完成在線學習、月度答題、心得體會、履職履責等工作。

神華黨建信息化平台的運用不僅使黨員和支部每月的工作得到固化，更為重要的是平台在支部已由一種監督工具轉化成一個黨員自我管理提升的強力幫手，從技術上真正使“兩學一做”實現了常態化。咨詢研發黨支部在神華黨建信息化平台的使用情況也多次被神華集團作為典型用於向中組部、國資委和各央企的交流和匯報，得到了一致認可和高度評價。

堅持用好平台功能，實現支部工作常態化

神華信息公司黨委每年都制定一個黨建工作的總計劃，列出一份詳細的黨務工作清單。咨詢研發黨支部會把清單中涉及支部的各項工作從組織、宣傳、紀檢等方面細化到月、責任到人，並通過黨建信息化平台進行督辦和落實，例如這個月支部要對發展對象進行培養考察，在月初就將這項工作作為一項履職要求填寫到平台中，組織委員在填寫個人的履職計劃時就要督促這項工作，培養人在填寫計劃時就得安排與被培養人談心談話。

除了黨務工作，支部還要求每名黨員必須做好業務工作的計劃，確保支部黨建工作和業務工作同開展、同落實。到了月底，黨員們要如實填寫履職情況，開展自我批評，並通過平台了解其它黨員的學習和履職情況，進行黨員互評。在這個環節，支部要求評價不能千篇一律，必須有針對性的指出不足。最后，支部會結合黨員自評和互評的情況，參考公司當月的績效成績進行支部考評，對互評意見較為集中的黨員，更多採取面對面溝通的方式主動了解情況，談心談話。神華黨建信息化平台的一句短短評語，就能成為支部凝心聚力、黨員自我完善的助推器。

持續拓展平台應用，實現支部工作多元化

一直以來，咨詢研發黨支部都把神華黨建信息化平台作為實現黨員全生命周期管理的重要抓手和團結廣大員工、密切聯系群眾的有效載體。

平台是融合劑。在咨詢研發黨支部，黨課不是領導干部的專利，普通黨員也能講黨課。支部把大家講的政治黨課、管理黨課和技術黨課上傳到平台上，成為讓其他黨員爭相學習的“香餑餑”。無形中把不同的項目組串聯起來，實現業務耦合、情感融合。可以說，平台已成為黨員和群眾、技術骨干和管理人員思想碰撞、技術交流的新通道。

平台是連心橋。支部每個季度開展一次群眾意見的收集工作。針對收集的意見，群眾委員召集支委會，將來龍去脈解釋清楚，並將問題和答復形成文檔上傳到平台，讓每名黨員及時了解，黨員在和員工溝通時就能正確的回答相關意見，解開員工的心結。通過平台的信息傳遞，無形中解決了信息公開、透明的問題，在基層就把不穩定因素化解了，做好了員工的思想政治工作。

平台是推優器。在年底的民主評議黨員中，咨詢研發黨支部邀請群眾通過神華黨建信息化平台在線參加支部的民主評議工作，讓群眾評議黨員是否合格，並把民主評議的結果放在平台上公示，一方面增加黨員和群眾的互動，另一方面也通過群眾的評價客觀了解我們黨員隊伍在群眾中的形象。結合黨員和群眾的綜合評價，支部有層級評選出了優秀黨員和合格黨員，並非“大鍋飯”式的全部優秀，評議出的優秀黨員也作為來年公司黨團表彰的確定人選。

（劉賢珺、王志江）