村級黨組織換屆要謹防 “好好先生”

近日，中共中央辦公廳印發《關於防止干部“帶病提拔”的意見》，為切實做好干部選拔任用工作提供了重要遵循。村級黨組織換屆工作正在有條不紊地推進，但部分地方出現了“好好先生”這類“帶病”干部，這必須引起我們的關注和警惕。

“好好先生”的病情更具隱蔽性，因此，我們先要把“好好先生”與老實人區別開來，前者重私、講利、愛“栽花”，后者重公、講義、愛“挑刺”。“好好先生”看似怕字當頭，實則是一己私利作怪，看似人畜無害，實則在無形中顛倒了群眾是非觀念、敗壞了黨的風氣、削弱了黨組織的戰斗力。

在村級黨組織換屆中，“好好先生”作為選舉人，奉行“好人主義”，就算知道提名對象存在一些問題，仍然向其投出寶貴的一票，以選票換人情，這是對組織極度不負責的表現﹔“好好先生”作為被選舉人，利用平時討好賣乖積攢的 “人氣”，在選舉中高票當選，進入組織視野。反而一些敢於擔當、樂於吃苦的干部由於開展工作得罪了人，導致低票落選，干事積極性受到極大挫傷。

當前，領導干部要抓住村級黨組織換屆契機，堅持“三下”防止“好好先生”帶病提拔。領導“下”，察民情。領導干部要主動下到基層一線，做到黨員隊伍必訪、村社干部必訪、有競選意願人員必訪、發展帶頭人必訪、在群眾中有較大影響的群眾代表必訪﹔對換屆選舉的目的和意義必談、對換屆選舉工作紀律必談、對上屆黨組織班子及個人的評價必談、對換屆個人打算和願望要求必談、對換屆可能出現的問題必談，真正摸清基層情況。能者“下”，解民憂。結合當前脫貧攻堅任務，進一步拓寬選人用人渠道，調整配齊班子隊伍。跳出“村支書本村選”的定勢思維，針對“矮子中選高子，矮子不願提拔高子，矮子有意壓制高子”的 “三矮”頑疾，堅持鄉鎮域內統籌配備，跨村“走出去”選一批﹔用好外出經商務工人員頭腦靈活、見多識廣、吃苦耐勞等優勢，退休老干部人脈廣、能力強、資源多等優勢，“請回來”任一批﹔看准優秀大學生村官有文化、有精力、有抱負的實際，“推上去”用一批﹔注重鼓勵“第一書記”等機關下派人員，特別是鄉鎮駐村干部到村任職，“放下去”留一批。庸者“下”，順民心。在民主推薦和民主測評中，堅持憑實績用干部，不簡單以票取人。結合前期調研和平時掌握到的情況，真正把那些對黨忠誠、埋頭苦干、不事張揚、擔當有為的干部用起來，對投機取巧的“好好先生”堅決放下，讓黨員干部政治上有“奔頭”、生活上有“盼頭”、工作上才會有“干頭”。

今天，隨著改革發展的日益深入，我們面臨的環境和形勢愈加復雜多變，黨員干部隊伍建設顯得尤為重要，從群眾路線教育實踐活動到“三嚴三實”專題教育再到“兩學一做”學習教育，可見中央對抓好黨員隊伍建設的決心和魄力，在這種情況下，“好好先生”作為隱蔽性傳染“病”人，時刻在影響著黨員隊伍的純潔性，我們更是要謹防這樣的干部得到提拔重用。要讓一批想干事、能干事、敢擔當、善作為的黨員領導干部脫穎而出，投入到脫貧攻堅主戰場，才能讓我們的發展之路走得更穩更遠。

（達州市達川區委組織部 佘沙麗）