中信集團公司：讀書傳大道 聚力促發展

讀書傳大道 聚力促發展

——中信集團黨委聯系實際推進學習型黨組織建設

中國中信集團公司黨委副書記、監事長、直屬機關黨委書記

朱小黃

中信集團黨委在貫徹中央關於全面從嚴治黨的要求中大力推進學習型黨組織建設，強化思想建黨，服務中心工作，通過打造閱讀與思考型企業，為中信事業發展提供源源不斷的精神動力和智力支持。

一、重視閱讀與思考是中信集團的獨特氣質

中信集團具有重視學習的優良傳統。作為大型綜合性企業集團，中信在創立之初，肩負著國家改革開放窗口的歷史使命，榮毅仁老董事長積極倡導職工讀書學習，打破舊觀念的束縛，並下決心選派大批人員到國外著名企業培訓研修。歷任黨委班子始終把學習作為適應市場要求、培育企業人才的重要基礎工程，明確提出“加強學習是一項迫切的戰略性任務”，要求黨員領導干部以自身模范行動引領學習型黨組織建設，並將其列入集團中長期發展規劃，大膽吸收國際上先進的經營方式和管理經驗，為堅持改革創新、在諸多領域進行探索和實踐打下了堅實基礎。

一把手帶頭學習思考。集團黨委書記、董事長常振明同志無論每天工作多麼繁忙，都要擠出時間讀書，結合工作閱讀了大量馬列經典著作和中外政治、經濟、哲學、歷史、文化、科技方面的書籍，並與班子成員進行各種方式的研討，認真撰寫學習體會，帶動黨員干部立足本職崗位加強學習思考。黨的十八大召開后，他在深入學習中央精神、結合中信實際思考的基礎上，先后在《人民日報》《金融時報》等報刊上發表《國企有責任促進公平》《在踐行中國夢中為國家多作貢獻》等文章，系統闡述國有企業在踐行國家戰略中的使命、責任和改革重點等問題。為開闊廣大黨員、職工的知識視野，常振明同志還親自選擇書目、撰寫推薦語，近年來先后向職工推薦了《追逐日光》《公正》《金錢不能買什麼》等41本優秀書籍，對集團的學習型黨組織建設起到了重要的推動作用。

以上率下營造濃厚的學習氛圍。在一把手的帶動下，集團黨委一班人以身作則加強學習，並認真梳理學習心得，與子公司黨員、職工交流。4年來班子成員共撰寫學習體會和調研報告50余篇，運用個人學習成果為黨員、職工授課60余人次。黨委成員在學習中不斷深化對企業發展重大問題的思考，撰寫了一批理論文章和專著，有《價值銀行》《遠離冰山》《論信托》《領導者》等多部專著出版。黨委委員、副總經理蒲堅同志撰寫的《解放土地》一書被列為學習十八屆三中全會精神的推薦圖書，最近還獲得首屆孫冶方金融創新獎。通過讀書薦書、研討交流等方式，集團各級領導以上率下帶動廣大職工讀書學習，在企業內部形成了崇尚閱讀與思考的氛圍，熏陶出好學上進的獨特氣質與精神追求。僅2014年集團參加各類學習培訓人員達12.7萬人，佔到職工總數的七成以上。集團直屬機關黨委2014年就發放各類書籍資料5.3萬余冊。

二、搭建多種讀書平台是推動學習的重要途徑

廣泛開展群眾性讀書活動。集團黨委根據形勢政策教育、經營管理和職工成長的需要，從2009年起在全體職工中持續開展“學知識·強素質·促成才”群眾性讀書活動，引導讀書學習的正確方向，激發廣大職工的學習熱情。直屬機關黨委每年制定讀書計劃，7年中先后推薦《習近平談治國理政》《21世紀資本論》《大數據時代》《改革的邏輯》等82種優秀圖書﹔舉辦了十多期“中信讀書講壇”，邀請王緝思、周其仁、康震、周鴻祎等國內各領域專家和邁克爾·桑德爾這樣的國外著名學者作講座﹔制作發放“中信讀書卡”，組織“我學十八大”“我與中信”“科學發展觀與本職工作”等主題讀書征文活動，征文達3000余篇。集團讀書活動2012年獲評“中央國家機關十大學習品牌”，得到中央建設學習型黨組織工作協調小組辦公室的肯定。

打造豐富多樣的學習平台。集團以讀書為主線，從不同角度和層面構建有效的學習載體，積極傳播中央精神和主流思想，匯集正能量，激發凝聚力。黨委中心組（擴大）學習報告會一般每年舉辦8次，涵蓋經濟形勢、國企改革、黨建、外交、文化等各個方面，並根據報告內容為參會的中層以上領導干部發放相關學習書籍。“中信大講堂”利用中信改革發展研究基金會的專家庫資源，採取請進來、走出去的方式開展巡回性公益講座，圍繞黨和國家重大決策與中國發展問題進行專題研究，舉辦的“中國道路”系列講座受到廣泛歡迎。“中信書院”是中信旗下新知識、新文化的傳播和建設平台，倡導“與世界同步，與大師同行”，組織在前沿科技、創新趨勢、互聯網+、社科文化等領域的一流學者進行探討和爭論，已先后舉辦“對話21世紀”“守成與超越”“致敬1984”等高端學術論壇。各子公司也在集團的倡導下開展各種學習活動，如中信銀行的讀書會、中信興業的“春生”“秋收”“冬藏”主題閱讀、中信信托的網絡大學等都是各具特色的學習平台。

發揮集團文化資源的學習保障作用。中信人閱讀的一大優勢在於具有高品質的中信版圖書。集團黨委高度重視出版業務的健康發展，中信出版社的全國綜合排名始終保持行業前列，財經類圖書名列第一，年均出版新書600余種，在履行責任為社會提供知識和文化服務的同時，也為職工提供了豐厚的學習資源。圖書內容涵蓋商業財經、人物傳記、社科文化等領域，如《喬布斯傳》《論中國》《激蕩三十年》《貨幣戰爭》等均產生了積極的社會影響。出版社定期編輯發放《中信好書》刊物，每月發布“新書關注榜”，在系統內推介中信版新書的內容。集團在總部京城大廈專門設立中信書店，為職工提供便利的讀書購書環境。同時利用互聯網搭建線上與線下結合的O2O知識服務模式，建立雲端圖書館免費借閱，開設中信網絡書城優惠購書，與百度合作在手機等移動終端設立閱讀和購書平台，使學習途徑更加便捷。目前，各子公司和分支機構建立的中信書吧、職工閱覽室已達上千個。

三、堅持學以致用是促進企業發展的不竭動力

學習與探索企業戰略定位相結合。中信集團成立時的定位是改革開放的窗口，隨著經濟社會發展，集團在完成上述歷史使命后，需要重新思考自身的功能和定位。近年來，集團黨委將其列入中心組學習議題，多次組織集體研討。在學習貫徹黨的十八大精神中，集團黨委結合實際提出中信集團在全面建成小康社會、踐行中國夢中應承擔七個方面的重要使命。中信股份在香港整體上市后，集團黨委加強對未來發展的總體謀劃，進一步厘清中信集團和中信股份的戰略定位，並結合制定“十三五”發展規劃，研究新的發展方向和業務布局。中信集團將發揮國有資本投資運營公司的作用，積極踐行國家戰略，盤活存量資產﹔作為上市公司的中信股份則以價值最大化為己任，確保國有資產保值增值，夯實發展基礎，提升品牌價值，打造一批具有核心競爭力的行業領先企業。

學習與研究深化改革重大舉措相結合。集團黨委在學習中理性剖析集團發展中金融與實業利潤貢獻差別大、業務結構不合理等矛盾，堅持以問題為導向，制定全面深化改革方案，組織各方面專家進行20余次專題討論，並聽取黨員、職工建言獻策，形成了《中信集團全面深化改革若干意見》，明確提出改革的指導思想、基本原則和目標，全面規劃各項改革任務。集團黨委最近專門召開了以“踐行三嚴三實，全面深化國企改革，推動中信集團持續健康發展”為主題的中心組擴大學習研討會，從國企改革的宏觀思路到各業務領域的改革措施廣泛進行研討，達成了重要共識。

學習與加強企業文化建設相結合。集團黨委在學習中將增強企業的文化軟實力和培育核心價值觀擺在重要位置，認真梳理和提煉中信集團企業文化，夯實廣大職工團結奮斗的思想基礎。黨委多次組織全系統企業文化大討論，黨委成員帶隊到國內外知名企業調研，組織研讀企業文化經典著作和優秀企業的經驗，總結形成了以“誠信、創新、凝聚、融合、奉獻、卓越”為核心價值理念的中信企業文化體系。集團黨委制定下發《關於加強中信集團企業文化建設的指導意見》，編制《企業文化手冊》，組織編寫反映中信發展之路的《艱難的輝煌》《感悟中信》《我與中信》系列文集，出版《永遠的榮老板》《難忘榮毅仁老董事長》《生命的動能》《精神的路標》等書籍，激發了廣大職工熱愛中信、奉獻中信的使命感和責任感。集團獲評全國企業文化十大典范組織，直屬機關黨委主編的《文化的力量》一書獲全國企業文化科研成果一等獎。

學無止境，干有實招。在全面從嚴治黨的新形勢下，中信集團黨組織將牢記國有企業的使命和責任，不斷從學習中汲取力量，緊跟時代探索黨的工作新思路，推動中信事業再上新台階、再創新輝煌，為實現中華民族偉大復興的中國夢不斷做出新貢獻。