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中國共產黨新聞>>黨建>>踐行“三嚴三實”要求的好干部>>360行 行行有黨員

360行 行行有黨員——開發區非公黨建的“拓荒人”

2014年06月17日15:45   
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吳慧芳團隊這些年來收到的部分錦旗

    企業贏發展,員工贏利益,社會贏穩定

    外企集聚、產業工人集聚、外來務工人員集聚——這是金橋經濟開發區的現狀。全球化的浪潮下,國際上的一點風吹草動,可能就會在開發區內“掀起漣漪”,企業有時面臨裁員、搬遷甚至關閉。在這樣的情況之下,勞資糾紛的矛盾就日益顯現了出來。這引起了吳慧芳的注意。面對這種情勢,吳慧芳拿出了第二大“法寶”——“勞資雙贏工作法”。

    “在勞資糾紛出現時候,我們必須要做到三點——幫企業、保崗位、促穩定。”既要維護企業合理合法經營的權利,也要維護職工的合法利益,還要協助企業健康持續發展和職工的全面發展。

    吳慧芳舉了個例子:某個外企公司,面臨關閉,要清退員工時候,給出的補償標准是一樣的。雖然這符合規范,但是卻不合理,引起了許多工作十幾年的資深員工的不滿。吳慧芳得知這消息后,立刻約見了這個外企的老總,分析了員工們的不同情況,給予了其指導方案,希望企業可以做到“合法、合理、合情”。外企老總認真聽取后很是認可,積極採納了吳慧芳的意見,按工作年份、家庭情況給予員工不同的補償,勞資糾紛最終迎刃而解。

    對於勞資糾紛,吳慧芳還提出了“三不要求”——不出廠區、不發生肢體沖突和不破壞生產設備及“三項機制”——預警機制、協調機制和處置機制。在這十年間,吳慧芳團隊憑借著他們總結出來的勞資雙贏法,成功解決了151起群體性勞資糾紛,收到了企業、員工贈送的37面錦旗。對於那些遵守法律法規且對員工具有人文關懷的企業,金橋工會聯合會授予其“最佳工會合作伙伴”,目前共有英、美、日、德、法等15個國家的77位外資企業董事長、總經理獲得過該稱號。與此同時,每屆評選活動還會評選出為職工切實維權、工會工作成績突出的優秀工會干部和優秀工會干部標兵。
吳慧芳團隊這些年來收到的部分錦旗

    企業贏發展,員工贏利益,社會贏穩定

    外企集聚、產業工人集聚、外來務工人員集聚——這是金橋經濟開發區的現狀。全球化的浪潮下,國際上的一點風吹草動,可能就會在開發區內“掀起漣漪”,企業有時面臨裁員、搬遷甚至關閉。在這樣的情況之下,勞資糾紛的矛盾就日益顯現了出來。這引起了吳慧芳的注意。面對這種情勢,吳慧芳拿出了第二大“法寶”——“勞資雙贏工作法”。

    “在勞資糾紛出現時候,我們必須要做到三點——幫企業、保崗位、促穩定。”既要維護企業合理合法經營的權利,也要維護職工的合法利益,還要協助企業健康持續發展和職工的全面發展。

    吳慧芳舉了個例子:某個外企公司,面臨關閉,要清退員工時候,給出的補償標准是一樣的。雖然這符合規范,但是卻不合理,引起了許多工作十幾年的資深員工的不滿。吳慧芳得知這消息后,立刻約見了這個外企的老總,分析了員工們的不同情況,給予了其指導方案,希望企業可以做到“合法、合理、合情”。外企老總認真聽取后很是認可,積極採納了吳慧芳的意見,按工作年份、家庭情況給予員工不同的補償,勞資糾紛最終迎刃而解。

    對於勞資糾紛,吳慧芳還提出了“三不要求”——不出廠區、不發生肢體沖突和不破壞生產設備及“三項機制”——預警機制、協調機制和處置機制。在這十年間,吳慧芳團隊憑借著他們總結出來的勞資雙贏法,成功解決了151起群體性勞資糾紛,收到了企業、員工贈送的37面錦旗。對於那些遵守法律法規且對員工具有人文關懷的企業,金橋工會聯合會授予其“最佳工會合作伙伴”,目前共有英、美、日、德、法等15個國家的77位外資企業董事長、總經理獲得過該稱號。與此同時,每屆評選活動還會評選出為職工切實維權、工會工作成績突出的優秀工會干部和優秀工會干部標兵。
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(責編:喬業瓊、秦華)