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謀人：激活每個細胞
從1988年參加工作，田紅一直在基層。他總結四類人在鄉鎮好辦事：一是和老百姓有感情的人，二是和老百姓有利益聯結的人，三是和老百姓有共同興趣愛好的人，四是和老百姓有特定關系的人。同時符合這些標准的，一般都是村裡的社會能人，在村裡紅白理事會、文體協會等民間組織任職。
每年，龍泉鎮都大張旗鼓表彰一批能人，組織他們出去學習考察，讓他們有歸屬感和被認可的感覺。“激活這些能人，變民間組織為社會服務組織，是鄉村治理的一條新思路”，田紅說。
怎麼評判一個鄉鎮書記？田紅有自己的標准：初到某地任職，先認識同事和下屬的，是一個平庸的書記﹔先認識企業家的，是一個合格的書記﹔先走訪了解民情的，才是一個優秀的書記。
2004年，田紅從夷陵區區委委員崗位，調至樂天溪鎮任鎮黨委書記。為了方便和群眾溝通，他將自己和班子成員電話，印發每戶人家。第二天，他的電話就成熱線了。
那一年，田紅每個月要接1000多個電話，這種狀況一直持續到第三年，電話才明顯減少。不過，田紅即便出差再遠再久，心裡都特別踏實。因為村裡有突發事情，老百姓會第一時間打給他。也就在這幾年，不到40歲的他，頭發白了一半。現在，田紅又在龍泉鎮推行這一做法，暢通干群聯系平台。
謀機制：盤活全局
去年寒假，龍泉鎮2000多名中小學生，接到一項特殊的作業。每位學生選擇4戶人家，作為“小清潔員”去發動大家搞好房前屋后衛生，養成良好衛生習慣。同時，還要收集舊電池。寒假結束，1.4萬多節廢舊電池通過學校交到鎮裡，統一集中處理。
用五年時間，改善全鎮農村環境衛生。有人說，改變生活習慣，是革思想的命，很難。田紅說，再難也要找到突破口。通過孩子反向社會化教育大人，就是他的突破口。
機制管長遠、管長效。以前，龍泉鎮村干部實行百分制考核，每年最多拿兩萬多元，少的也有一萬多元。田紅到任后，推行年薪制，即“基本工資+年終獎+專項獎+基本保障”，每位干部基本工資與年終獎大致相當，專項獎卻能拉開差距。而這個專項獎，就是參與鎮裡重大規劃項目所得。去年，村干部多的能拿到9萬元，一般也在5萬元左右。
在鎮裡，田紅實行治庸問責效能考核，每個季度對干部進行考核。做常規工作，每月能獎勵400元，參加項目如拆遷等艱難工作，每月獎勵能到600元。
全鄉鎮工作就是一盤棋，田紅說，建好機制，就像設定好的運轉程序，一下子盤活全局。（記者 陳會君 實習生 張鑫蕊 通訊員 劉若丞）
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