個人目標與國家命運
15年前，德國的普茨邁斯特曾經是梁穩根崇拜的對象。5年前，他們成了激烈的競爭對手。2012年，曾經的偶像成了梁穩根的首個目標。33天，擊敗眾多競爭者。在對普茨邁斯特的並購之后，三一成為全球最大的混凝土機械制造商。
改革開放以來，伴隨著如火如荼的現代化建設，中國工程機械市場需求與日俱增。外資工程機械品牌大舉進入，國產品牌佔不足5%的市場份額。近10年，工程機械行業是中國增長最快的行業之一。三一重工以歷史使命的強大勢能，舉著民族產業的大旗，以品質改變世界的理念，在工程機械行業中不斷進行創新，一舉成為全球工程機械制造商50強，扭轉了行業態勢。
“實業報國”一直以來是梁穩根最初的夢想。如今，26年風雨沉浮之后，梁穩根的夢想照進現實。不過，在梁穩根看來，他今天取得的成績，與他青年時代立下的“產業報國”理想和遠大的人生目標相比，還微不足道。他說，隻有將個人目標與國家命運緊緊聯系在一起，才能真正實現一個企業家的自我價值。
這一切都顯示了他對目標極其執著的性格。這在他申請入黨這件事上就能看出來。為了加入中國共產黨，他堅持了18年，等待了18年。
作為民營企業家，入黨曾經是不可能的事情。但梁穩根卻認為自己的一切都是“黨”給的。他希望黨和幫助他的人，都能體查自己的感恩心態。
他為道童村困難戶支付農村醫療保險的個人應繳部分﹔在2010年試圖並購洪源機械廠時，他分發給到三一參觀的老同事一人5000元紅包。對曾幫助過他的洪源廠廠長王福全、老縣委書記陽花萼、恩師翟登科等人，梁一直予以各種關照。翟登科已於2002年3月去世，未能共享三一上市的輝煌，其子翟憲如今繼承著父親的財富。
2002年，黨的十六大對黨章作出修改，把黨員發展對象裡“其他革命分子”修改為“其他社會階層的先進分子”。梁穩根2004年加入共產黨。再之后，他成為了十七大 、十八大黨代表。他說，創建於1989年的三一是改革開放的產物，是祖國昌盛的產物。
在上市前三年的關鍵時期，三一重工共獲得約1.12億元稅收優惠，是其三年淨利潤總數值的31％。
2001年，上市的前一年，三一集團成立了集團黨委。截至2011年，三一集團黨員已有5000多人，其中近560名黨員走上重要工作崗位，佔干部提拔總數的56%。今年上半年，中央黨校專程到三一集團進行調研，課題組在校報《學習時報》中發表報告。執筆人認為梁在公司試驗非公企業黨建時，已將其作為“政治使命”。
現在，三一各公司每年新推動近400余名骨干入黨。黨委要求業務骨干盡量在黨支部任負責人或委員，未來不僅考核他們的經營業績，也要考核黨建工作。
梁穩根說過：民營企業相對於國企來說是絕對的弱勢群體。“國有企業有強大的政治資源，但民營企業沒有。”
黨的十八大期間，梁穩根再次公開向黨表達感恩，但在社交媒體上引起強烈關注和討論，並遭遇各種解讀。
關於兩次當選黨代表，他認同“這充分體現了主流價值觀對民營企業的認可，也代表著黨和政府對這家民營企業及這個民營企業家，乃至這個階層的認同和支持”。
梁穩根說：“我當然希望民營企業黨代表的比例更大，但有這麼一個比例已經非常不錯了，十六大以前，我們不但不能當黨代表，連入黨都不行，如今已是一個很大的進步。”
他說，“我在很早以前就想入黨。因為共產黨員是有理想和追求上進的人，你到外面說，我是共產黨員，也會獲得更多尊重。年輕的男人，如果是共產黨員的話，找對象都要方便一些。中國的女孩子是愛共產黨員的，因為共產黨員有理想，有獻身精神。”
他還用夸張的語言表達自己對國家的情感。他說自己沒有移民，三一的董事也無一移民。“即使生一千次，也要生在中國。死一千次，也要死在中國。”
有人問他，作為一名共產黨員，當黨的利益與個人利益發生沖突的時候，會如何抉擇？“我不是講假話，我將堅定不移地以黨的利益為第一，如果現在共產黨要我把三一重工交給她，我也會非常高興地交給她。我的生命都是共產黨的，何況廠子。”
可能，他本想在光棍節這天增加點幽默氣氛，而且在上一個年代，梁穩根的話聽起來也很平常。並且，如果用官方正統的語言秩序來表述這些意思，也不會引起關注。但實際效果上，他這番話在網絡上引起的轟動遠遠超出了他的預期。
從這件事情，有人看出了他的淳朴，但也有人解讀為精明﹔有人認為這反映了他對政治語言把握的生疏，但也有人解讀為他的深諳政治。關於他“棄商從政”的類似猜測，在他“遷都”的傳聞中仍然沒有停止。
但顯然，從地下室起家到撼動全球重型設備行業，梁穩根是一個滿分的實業家。一旦做到這個份上，棄商本就是一個偽命題。
（《中華兒女》雜志 授權人民網－中國共產黨新聞發布，請勿轉載）
