近年来，我们紧紧围绕全县党建和组织工作大局，始终以服务中心、服务决策、展示成绩、推动工作为目标，发扬一贯重视信息工作的优良传统，不断创新信息工作机制，坚定不移、坚持不懈地抓组工信息工作，信息工作服务组织工作的水平不断提高。我们的主要做法是：
一、完善全员参与机制，营造浓厚的工作氛围
1、完善全员参与机制。多年来，我们始终坚持依靠集体力量抓信息和调研宣传。每年初修订印发《调研信息宣传工作目标管理考核办法》，对组工干部实行“一岗双责”，把调研信息宣传工作作为共性目标，纳入县委组织部机关干部和乡镇组织委员的年度绩效考核内容，部机关在外挂职干部和在部内挂职干部都不例外，确保信息工作有队伍抓，形成抓信息工作的强大合力。
2、强化全员参与意识。只有熟悉组织工作才能写好组工信息。组工信息源在部机关各科室和基层一线。所以，我们始终强化全员参与意识，强调部机关干部都要写组工信息，写信息、抓调研不单是信息管理科和研究室几个同志的任务。坚持组织部长亲自督导，明确一名副部长分管，信息管理科负责信息工作的协调督办、集中报送、定期通报、登记考核等日常工作。分管副部长经常在部机关例会和组织人事工作会议上对信息调研工作进行强调和通报，时常提醒和督促大家工作再忙不忘抓信息调研，营造浓厚的信息调研工作氛围。
二、完善激励约束机制，克服懈怠厌倦情绪
1、经常督办激励。明确科室负责人督促科室干部、副部长督办指导所分管科室的责任。对信息的报送、采用及得分情况，由信息科负责一月一通报，让干部互相比较、掌握任务完成进度。分管副部长定期督办检查信息调研宣传工作情况，对存在的苗头性、倾向性问题及时采取措施，对差距较大的干部进行谈话提醒，克服冷热病和厌倦情绪。
2、成果展示激励。对省市编发的信息，及时让每个干部传阅，了解信息采用情况。对科室干部完成的调研课题每年编印成书，并发表在竹山党建网上，进行公开评比，对评出的一、二、三等奖课题给予加分和奖励。对发表在市级以上报刊台网的宣传用稿进行全面登记，并收集用稿原件，发给大家互相传阅学习。
3、考核奖惩激励。我们把组工信息、调研课题、对外宣传等纳入部机关干部年度绩效考核目标，不断完善考核细则，坚持严格的量化考核，对超额完成任务分的给予奖励，对未完成任务分的给予经济处罚。近年来，县委组织部每年拿出专项资金，用于信息调研工作奖励。
三、完善质量提升机制，不断提高转化运用水平
1、注重深入实际调研。积极鼓励干部走出办公室，通过深入基层专题调研、打电话核实、收集基层材料等多种形式，及时掌握基层动态信息和社情民意，为上级领导了解下情提供准确的信息服务，尽量克服坐在办公室情况不明、编造虚假信息而造成不良影响，克服因缺乏调研、思路不开阔而写不出有深度、有特色的信息。同时，及时捕捉领导关注、群众关心的重要问题，综合提炼出有情况、有问题、有分析、有对策建议的重要信息。
2、注重信息员业务培训。对部机关干部和基层信息员加强平时的业务交流指导，对于被采用的信息稿件，及时印发反馈给信息员。每半年举办一次信息员培训班，由组织部、宣传部、县委办相关领导进行讲课，优秀信息员交流经验。同时，建立了QQ群、微信群，定期下发调研信息需求要点，积极引导信息员增强每个阶段的信息报送的针对性和实效性。对一些重点工作信息实行约稿，上下联合定题定时组稿报送。
3、注重信息成果转化。及时把有价值的组工信息转化为典型经验、决策依据和工作部署，有力地推动组织工作的发展和创新。对较为成熟、有重要指导意义的信息成果，经过一定程序，及时形成规范性文件下发实施；对一些有价值的情况、观点、思路、建议和经验，则作为重要参考资料，及时报送组织部和县委领导，为领导决策和指导工作提供依据。把各科室结合信息、调研成果转化运用进行的工作创新项目纳入年度绩效考核评奖范围。
（湖北省竹山县党建云平台供稿——陈昊 ）
| 相关专题 |
| · 两学一做网 |
