2014年，中国兵器工业集团武重集团公司党委创新党建考核“风向标”，在对原有党建工作考核指标体系进行梳理的基础上，探索建立了一套动态评价、绩效跟踪的立体化考核机制，使得党建工作与生产经营同部署、同考核、同奖惩。通过调整党建考核“指挥棒”，既解决了党建工作量化考核中指标过多过滥的问题，又将各党支部的主要关注点引导到了解决重点任务和难点问题上来，从而进一步提升了公司基层党建工作科学化水平，为扎实推进基层服务型党组织建设提供了有力保证。
重点指标“明方向”
随着公司改革调整转型的力度进一步加大，党建工作也随之面临着一些新情况和新问题。对此，公司党委按照年度党建工作要点，在深入调研、摸清情况的基础上，结合公司当期生产经营工作，统筹考虑安排基层党支部季度重点工作，有针对性的提出季度党建重点工作考核指标。考核指标围绕当期重点工作和重点任务展开，除了涵盖当期党建工作重点任务外，还将临时性工作任务和其它常规性工作作为辅助指标一并纳入考核体系，从上报职工队伍稳定舆情动态到公司重点会议精神宣贯情况，每项指标不搞“大而化之”，而是项项有重点，条条有抓手。经过对考核指标进行改革调整，既减轻了基层党支部的工作负担，又彻底挤出了原先笼统评价和模糊打分的水分，使党建考核更加简单明了、重点突出。
支部考核“三步走”
今年年初起，公司党委将“星级”自评纳入季度基层党支部考核体系，采取“三步走”办法：第一步，每季度各党支部根据公司党委下达的《党建工作考核自评表》，对本支部开展党建基础工作和重点任务完成情况自评星级，其中，自评为“五星”的，需要对其亮点工作和特色经验进行归纳，便于总结经验、及时推广；自评为“三星”的，则需列举出存在的问题和不足，并形成整改计划。第二步，在各党支部自评的基础上，公司党委组织对各党支部季度党建工作完成情况进行实地考核，采取调阅资料、一对一访谈等形式，最终形成考核纪要。第三步，由董事长、党委书记亲自召开支部书记工作会议，总结上一季度支部考核情况，布置安排下一季度重点工作，对表现优秀的党支部给予表彰，对存在问题的党支部当场进行批评指正。
定期反馈“促提升”
党建工作考评的落脚点在改进和提高。每季度末，公司党委成立的支部考核小组深入各基层党支部，就季度党建工作考核指标完成情况进行持续沟通，帮助基层党支部进一步理解考核指标的内涵，引导其拓宽工作思路。在不断解决问题中剖析根源、把握规律，特别对“党员创新工程”、“基层服务型党组织”建设中普遍存在、反复出现的问题，公司党委则注意从体制机制、工作流程等方面查找原因，以重点难点问题的突破带动整体工作不断提升。例如针对不少党支部反映“党员创新工程”项目缺乏评审机制，公司党委接纳意见后迅速成立了专家评审组，按照项目类别定期对各党支部开展的“创新工程”进行分析评价，选优树型。
公司党委通过创新党建考核“风向标”，促使各党支部及时对有效做法和成功经验进行认真总结，同时对存在问题和不足剖析原因及时改进，从而使基层党组织考核由“虚”转“实”，实现了考核结果对党建工作的强大约束力。
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