層層陪會當休矣

嚴格會議審批程序、嚴控會議規模頻次，可開可不開的會堅決不開，杜絕上級“拍腦袋開會”、基層“挪屁股陪會”

新修訂的《黨政機關厲行節約反對浪費條例》明確指出，合理確定會議規格和參會人員范圍、層級，不搞層層陪會。近年來，各地大力整治“會海”積弊，不斷培植清朗會風，深受基層好評。但也要看到，“會海”頑疾仍未根除，陪會之風依然存在，不少基層干部仍疲於奔波會場，干事活力無形中被消耗。

“擴大”會議湊人數。有的領導干部習慣於人群簇擁的排場，要求會議場地大、會場坐滿人。會議組織者盲目迎合、投其所好，以為會議場面小、到會人不多，就沒有開會的氛圍，展示不了部門排面、工作能力，更怕不如領導的意、丟了自己的位，因而隨意擴大會議規模，小會開成了大會、大會開成了擴大會。“湊數”的參會人員，看似代表一個部門，實則是“鴨子聽雷”，純屬“氣氛組”。

“坐庄”會議要捧場。現在不少鄉鎮（街道）、村（社區）黨群服務場所硬件較好、設備齊全、保障到位，適合承辦一定規模的會議。有的部門在這些鄉鎮（街道）、村（社區）召開系統、行業會議時，不管是否有需求，都要求盡量多的人參加，美其名曰“近水樓台先得月”，就近學習、改進工作。但因為硬件較好，來辦會的單位也較多，成了“坐庄”。承辦會議的基層單位，只能抽調干部配合全程參會。基層干部隻好“工作時間陪會，休息時間加班”，其他日常工作也只能會后抽空做。

“戴帽”會議顯規格。有些部門召開會議，並非根據工作需要確定參加會議人員，而是以出席講話的領導為依據。是不是相關業務領域的分管領導沒有關系，重要的是按照規格落實參會人員，甚至拔高會議規格。否則，顯示不出會議的重要性。有的部門業務培訓會、座談會，也要讓基層單位分管領導參加，一些基層單位負責人經常忙於開會。有時一天遇上幾個部門要求開會，只能奔走於各個會場之間。

“重復”會議走形式。現在很多會議通過視頻會議方式開到基層，但有時上級剛開完、下級接著開。盡管上級部門明確要求無需層層傳達、反復開會，可有些單位仍陷在“以會議落實會議”的怪圈裡，但凡上級開了會，首先就是“開會傳達”。層層重復召開的會議，基層干部卻要反復參加。有時看似會上熱熱鬧鬧，實則會下馬馬虎虎，真正要落實的工作在會議之外空轉。

陪會之風難以根治，既有思想認識的問題，認為“只要召開會議就代表重視”“會議開得越多表明工作開展得越扎實”﹔也有工作方法問題，把“以會議貫徹會議”“以講話落實講話”作為工作“法寶”，似乎只要把會開了，任務就完成了。剎住基層陪會風，就要嚴格會議審批程序、嚴控會議規模頻次，可開可不開的會堅決不開，杜絕上級“拍腦袋開會”、基層“挪屁股陪會”。唯有如此，才能把基層干部從“會海”中解放出來，集中精力抓落實、辦實事。