搭好年轻干部成长之梯

年轻干部是党和国家事业发展的生力军，是中国特色社会主义事业的接班人。抓好年轻干部培养选拔，既是保障党的事业薪火相传的战略工程，更是推动区域高质量发展的长远之举。近年来，新疆克拉玛依市独山子区遵循干部成长规律，构建全链条培养体系，着力锻造忠诚干净担当的高素质年轻干部队伍。

坚持源头育苗固本，精准施策夯实成长根基。源头培养是年轻干部成长的起点，更是决定干部队伍建设质量的关键一环。坚持从入口把关、精准施教、动态储备三个维度发力，扣好年轻干部成长“第一粒扣子”。严把政治关口，始终将政治标准贯穿年轻干部招录、选拔、考核全流程，细化政治素质考察清单，梳理政治素质正反面表现，通过日常研判、专项测评、多方谈话等方式全方位甄别干部政治立场与理想信念，确保思想纯正、立场坚定。创新培训模式，打造“专题授课+现场教学+实战演练+课后任务”四维培训体系，固定每月一日开展集中研学，推动学思用贯通、知信行统一。针对入职3至5年年轻干部，紧扣经济发展、基层治理、项目推进等重点工作开设小班化精准课堂，靶向破解能力弱项。建强储备梯队，健全常态化走访调研、动态跟踪识别机制，深入各单位、各岗位摸排发掘优秀青年人才，将综合表现优异、发展潜力突出、群众认可度高的年轻干部纳入后备干部储备库，实行动态管理、能进能出、优胜劣汰。按照岗位需求、专业特长、培养方向分类建立个人档案，推行个性化培育举措，打造梯次合理、结构优化、接续有力的年轻干部人才梯队。

坚持一线墩苗砺能，实战历练锤炼实干本领。基层一线、攻坚前沿、关键岗位，是年轻干部砥砺品格、增长才干的重要平台。深化双向交流，鲜明树立实践育人导向，主动把年轻干部放到急难岗位、复杂环境中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。打破部门、区域、行业壁垒，常态化推进跨领域、跨单位、跨区域挂职任职，组织年轻干部参与多岗位锻炼，引导其破除固有思维定式，吸收借鉴各领域工作思路与治理经验，在轮岗实践中提升统筹协调、沟通对接和全局谋划能力。紧盯攻坚战场，围绕区域中心工作与重点任务，把年轻干部选派到项目建设、产业发展、应急处突、基层治理等攻坚一线担当重任，在破解发展难题、化解矛盾纠纷、处置突发事件的实战场景中，推动理论知识转化为履职能力，磨砺迎难而上、善作善成的过硬作风。深耕基层沃土，分批组织年轻干部深入街道、社区、政务服务窗口等基层一线，直面基层治理难点堵点，常态化倾听群众急难愁盼、实打实办好民生实事，引导年轻干部走近群众、融入群众，逐步褪去书生气、涵养泥土气，熟练掌握群众工作方法，在实践淬炼中逐步成长为可堪大用、能担重任的中坚骨干。

坚持严管厚爱并举，刚柔并济激发担当活力。好干部是选出来的，更是管出来的。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，把从严管理贯穿年轻干部培养全过程。做实日常监督，逐一建立后备年轻干部成长档案，全程记录履职实绩、学习提升与成长轨迹，实现干部成长全周期闭环跟踪管理。不断延伸监督管理触角，将监督范围从工作岗位拓展至生活圈、社交圈，通过走访调研、座谈访谈、多方评价等形式，全面掌握年轻干部思想动态、工作作风、廉洁自律和日常表现，构建全方位、常态化的监督管理格局。抓早抓小纠偏，常态化开展谈心谈话和警示教育，对干部身上出现的苗头性、倾向性问题第一时间提醒纠正。灵活运用各类组织手段，对履职不严、作风不实的人员及时提醒教育、督促整改，引导年轻干部时刻知敬畏、存戒惧、守底线，始终严守纪律规矩。强化正向激励，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，破除论资排辈等固有观念，大胆提拔使用实绩显著、群众公认的优秀年轻干部。严格落实“三个区分开来”要求，健全容错纠错工作机制，精准区分改革探索中的失误与违纪违法行为，为干事创业者减负松绑。依规做好受处理处分干部后续管理，对知错改错、表现优秀的干部合理使用，旗帜鲜明地为担当者撑腰、为负责者鼓劲，激励年轻干部积极主动作为。（石宁）

来源：中国组织人事报