正确政绩观的“四维追问”

政绩观是一面镜子，照见的是干部的世界观、人生观、价值观。身处基层治理末梢，我在工作实践中深切感到，树立和践行正确政绩观，需要对四个问题持续追问：站在哪里、动力何在、望向何方、为谁而干。

处下不争：政绩的根基在“下”

“处下”并非甘于平庸，而是深谙“合抱之木，生于毫末”之理。初到乡镇时，工作曾一度被任务目标填满，以为完成便是尽职。直到为了全面掌握情况，这大半年我和同事利用白天黑夜走访了所联系村的每一户党员和重点对象。当我坐在农家板凳上，听曾经为地方发展倾注心血的老党员们讲起村史变迁；当我们在暮色中敲开一扇扇大门，无数次听到群众对“选好一个带头人”不约而同的期盼，我逐渐感受到：政绩的源头活水不在案头，而在田垄，在群众的心坎上。

“处下”之要义，在于建立“向下沉”的价值自觉。基层工作少有惊天伟业，多为一针一线、一砖一瓦。但正是这些“不起眼”的潜绩，构成了广大群众最真实的获得感。去年，自己所联系的村用心策划了一场“干塘庆丰年”惠民活动，引来近七十万线上关注，现场近500人参与。群众感慨“村上好久没这么热闹过了”，让我记忆犹新。原来最厚重的政绩是“长出来”的——它从泥土中生长，从民心深处萌发。

向内用力：政绩的动力在“内”

“向内用力”，是将目光从外在评价转向内在修为。基层工作有这样一种困境：看得见的事务层层加码，看不见的成长却步履蹒跚。以“小我”的勤勉与“大我”的期待，总是难以同频。去年暑期，借助全国乡村建设高校联盟望城工作站开展暑期实践的契机，我们联合清华大学赴靖港实践支队和望城区部分选调生，用三天时间自编自导自演了文旅宣传片《靖港有什么》。没有专业设备，没有成熟经验，有的只是青春洋溢的创意，反复打磨脚本、一帧一帧落实的笨功夫。当视频全网播放量突破十万时，我们发现，自己前进的动力，并不来自外部赋予，而是源于内心对“这件事值得做”的笃定。

三年来，我们由虚入实，依托古镇资源禀赋，深挖非遗技艺和文化内涵，争取各级项目资金，培育省、市、区级非遗人才，推动三家非遗店铺提质升级、一家非遗文创中心落地。成绩的取得，靠的不是外在压力，而是内在驱动，对文化根脉的理解与认同，让工作从被动升华为主动创造。

望远行稳：政绩的追求在“远”

“望远”，是穿透短期绩效迷雾，在历史长河中定位当下的价值坐标。基层工作中，“快”与“慢”、“显”与“潜”的张力无处不在。靖港镇凌冲村的西围子露营基地，原本只是一片无人问津的野滩涂。被户外爱好者偶然发现后，这里的水杉、碧波、夕阳迅速在短视频平台走红，网友给这里起名“西围子”，慕名而来的游客源源不断，曾经安静的滩涂，变得连停车都要靠运气。面对流量汹涌而至，村上没有急着介入管理、收费变现，而是用一年时间将这里纳入美丽宜居村庄示范片建设项目，逐步完善周边基础设施。直到条件成熟，这才率先在此引入了三方公司和“乡村CEO”进行市场化运营。三年过去，村集体经济突破了百万大关。

真正的政绩，往往需要穿越若干个考核周期才能被看见。考验地方发展的，从来不是顺风顺水时的锦上添花，而是能否保持“望远”的定力，这种定力需要来自对规律的敬畏，来自“功成不必在我”的胸襟。

去私存公：政绩的归旨在“公”

“去私”不是否定自我，而是“把自我放小，把群众放大”。“我将无我，不负人民”之所以振聋发聩，正因为它道出了共产党人最朴素也最崇高的价值逻辑。基层工作中，“去私”常常体现在急难险重面前的集体选择中——那些时刻，没有人问“该不该我上”，只有“我先上”和“一起上”。汛期来临时，全体镇村干部上大堤昼夜轮守，巡查管涌险情和内涝风险；特大冰雪灾害期间，全镇断电断水，救援队伍四天三夜连续抢修，只为兑现在新年来临前点亮靖港的承诺。正是这些付出，撑起了基层工作坚实的底座。

回望三年基层时光，“处下”指引我扎根，“向内”教会我蓄力，“望远”给予我方向，“去私”锤炼我品格——四重追问，指向同一个答案：树立和践行正确政绩观。每一个扎实的当下，都是对未来最好的交代。

（作者：李婧琦，系湖南省长沙市望城区靖港镇党建办副主任、前榜村党总支书记助理）