校准政绩观 减负落实处

“罗书记，又来了。”村民热情地打招呼。

贵州贵安新区湖潮乡平寨村党支部副书记罗翠笑着应了一声，脚步没停。她手里拿着个本子，正要去看望村里独居的老人。如今，这是她的工作常态。

搁以前，可没这么轻松。“周末加班是常态，村里统计员更是个‘苦差’，7年换了4个人。”她说。

改变，源于“一张表”。

贵州历时4年打造村级基础数据“一张表”平台，把涉及25个省级部门、需村级填报的95张报表按类别拆解合并，最终全部纳入“一张表”平台，压减率近九成，报送频率压缩为年报和季报，频繁报、无序报、多头报成为历史。

“这种忙更有意义。”腾出手来的罗翠，把更多心思用在了走访、服务上。群众感受最直接：“干部天天在巷子里转，谁家有个难处，马上就能帮上忙。”

形式主义根源是政绩观错位。结合正在开展的树立和践行正确政绩观学习教育，贵州深入查找和纠治政绩观偏差，进一步深化“六个纠治”，一体推进整治形式主义为基层减负，教育引导广大党员干部踏踏实实干事创业。

要做到真减负、减真负，需在考核上发力。近年来，贵州不断优化考核实施体系、指标体系和结果运用体系，强化正向激励、负向约束，为干部树立和践行正确政绩观立起实践标尺。

省考核委定方向、定政策、定结果，省考核办牵头抓总，形成省级层面1个年度综合考核、5个专项业务考核的“1+5”考核体系。市（州）、县（市、区）党委按照管理权限具体组织实施，实现“全年一次考核、一支队伍、一个时间、一次完成”。

“早列举、晚复盘，清单在手，忙而不乱。”遵义市汇川区洗马路街道党建办工作人员杨莹如今每天都能抽出时间走进小区听民意。这份从容，源于今年3月底街道出台的《持续为社区减负赋能增效的通知》。

增人手、增收入、增动力，洗马路街道让基层治理活了起来。

人手从哪来？当地向内挖潜、向外引才，63名社区“两委”干部担任第一网格长，成为连接社区与网格的坚实纽带，“名城先锋·隽才归巢”行动为社区注入青春力量。应届毕业生何可珣从社区见习生转为公益岗，并纳入后备力量库。在他看来，“家门口服务，有情怀更有盼头。”

有了人，还得有钱办事。街道全面梳理辖区企事业单位，壮大“幸福帮帮联盟”，不断优化提质服务；盘活闲置资产，发展社区社会企业，让公益经济活起来；设立网格慈善微基金，动员商户和居民共同参与。

如今，851名网格员、热心居民活跃在楼栋之间，今年以来协同解决居民诉求200余件。

清晨，黔东南州天柱县渡马镇功夫村的合约食堂热闹起来。镇党委书记陆应福带着班子成员，搬来几条长凳，与陆续围拢的村民坐在一起，“今天这个院坝会，大家有啥说啥。”

功夫村党支部书记谭元钱感慨：“以前收集了意见，要逐级上报。现在干群面对面，有事当场提、当场议、迅速办。”

天柱县针对收集到的基层治理、安全生产、产业发展等方面问题，深挖问题根源，逐项制定整改措施。

放下顾虑、敢闯敢试，越来越多基层干部与村民坐一条板凳，听真实民声。（本报通讯员 贵组轩）