领导干部要知科技懂产业善决策

●领导干部学习科技知识，无需追求“高大上”，更不必深陷具体技术细节的钻研，关键在于保持好奇心、涵养求知欲，做到常学常新、久久为功

●领导干部懂产业，不是只懂几个新名词，而是要懂产业运行的深层逻辑，把精力放在搭建平台、完善配套、优化服务上，让企业敢闯敢试、放手一搏

近日，习近平总书记在《求是》杂志发表重要文章《前瞻布局和发展未来产业》。文章强调，“未来产业技术迭代快、影响因素多、决策风险大”“各级领导干部要切实加强科技前沿知识学习，提高专业化能力，努力做到知科技、懂产业、善决策。”当前，新一轮科技革命和产业变革浪潮席卷全球，量子科技、脑机接口、具身智能等新技术加速迭代演进，正深刻重塑发展格局、变革治理模式、影响大众生活。发展未来产业对领导干部的领导能力和治理水平提出了更高要求，提高科学素养，赋能高质量发展，已成为新时代领导干部的必修课、硬任务。

（一）

领导干部学科技、知科技从来不是为了装点门面，而是履职尽责的必然要求。

学点科技新知识，并非要求人人都成为科学家，而是要着力提升科技通识素养、培养科学思维能力。要筑牢科技通识基础，学习基本科学原理和科技发展规律，既要与科学家、企业家能对上话，也要看得出门道、辨得明方向。要紧跟科技前沿步伐，把握技术迭代趋势，深刻读懂科技变革对各行业、各领域的深远影响，明晰哪些技术可能引发产业格局重构。要锤炼科学思维方法，坚决摒弃“拍脑袋”决策、“凭经验”办事的错误思维，始终尊重专业、遵循规律，着力培养理性论证、精准施策的科学思维。

领导干部学习科技知识，无需追求“高大上”，更不必深陷具体技术细节的钻研，关键在于保持好奇心、涵养求知欲，做到常学常新、久久为功。每天关注几篇科技新闻，用心参与每一场科技培训，主动与科研工作者、行业从业者交流探讨，就能大致掌握前沿科技发展态势。不同层级、不同领域的领导干部，对科技知识的需求各有侧重，学习也应精准聚焦、靶向发力。比如，负责招商引资的干部，要围绕主导产业更新科技知识，精准捕捉产业新赛道、发展新机遇；负责工业经济的干部，要聚焦智能制造、数字转型，助力传统制造业提质增效、迭代升级；负责基层治理的干部，要了解智慧城市、数字政府、算法治理等相关知识，以科技赋能提升基层治理精细化、智能化水平。

（二）

未来产业具有前瞻性、战略性、颠覆性等特点，技术迭代快、培育周期长、决策风险大。技术路线往往“从0到1”，没有现成经验可循；从实验室到产业化，可能需要十年甚至更长时间。这些特征决定了，抓未来产业不能用抓传统产业的老办法，更不能“飘”在概念里、浮在名词上。

领导干部懂产业，不是只懂几个新名词，而是要懂产业运行的深层逻辑，不替代市场去判断哪条技术路线会胜出，而是把精力放在搭建平台、完善配套、优化服务上，让企业敢闯敢试、放手一搏。只有让市场成为资源配置的决定性力量，让企业成为技术突破和产业化的主角，未来产业才更可能从规划图变成实景画，从可能性变成生产力。

未来产业不是单点突破，而是系统生长。人才、资本、数据等要素环环相扣，缺一不可。抓未来产业，既要有看得见的项目，更要打造看不见的生态，建好共性技术平台，打通产学研对接渠道，推动各类要素高效流动。不急功近利，把慢功夫做扎实，创新的“种子”才会生根发芽、开花结果。

（三）

未来产业技术迭代快、路径依赖弱，过分求稳可能坐失先机，盲目冒进又易造成资源错配。领导干部既要有“敢为天下先”的担当，为颠覆性创新留出试错空间，也要有行稳致远的清醒，把决策建立在动态跟踪、风险识别、影响评估的坚实基础上。

未来产业不是孤立的“盆景”，而是与新兴产业、传统产业共生共荣的生态。领导干部要善于科学规划、统筹布局，既集中力量在量子科技、生物制造等领域寻求突破，又要注重产业链联动。培植未来产业，不能光盯着本地的“一亩三分地”打小算盘，而要在全国“一盘棋”中找准定位、错位发展，坚决杜绝盲目跟风上项目、乱“烧钱”，做到有所为、有所不为。

善决策是能力更是担当。面对未来产业这张“无标准答案”的考卷，领导干部既要敢于前瞻布局、大胆探索，又要坚持科学论证、审慎施策，把知科技、懂产业的素养，转化为善决策、促发展的能力，才能真正把科技优势转化为产业优势、发展优势。

（执笔：张青松 童浩 王玉平）