2026年05月20日10:19 来源:中国组织人事报新闻网
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本报达州讯 (通讯员 陈浩林 王姝)近日,走进四川省达州市通川区东城片区综合服务中心,助餐区饭菜飘香,儿童托管室欢声笑语不断。“以前带孙子没处去,自己凑合吃,现在这栋楼把我们‘一老一小’全管了!”凉水井社区居民王敏的话,道出周边群众心声。
老城区人口稠密,养老、托育等硬件设施一度不足。形成鲜明对比的是,部分资产长期空闲,如何让沉睡的资产活起来、把缺失的服务补上去?近年来,通川区坚持党建引领,将盘活闲置资产与补齐民生短板统筹推进,蹚出了一条“闲置资产高效盘活、一老一小优先受益”的治理新路。
从闲置海关大楼破题,通川区按照“办公空间最小化、服务空间最大化”原则,打造东城片区综合服务中心,涵盖公共服务、智慧养老、技能培训等8大功能。这一模式在全区推开,多处闲置资源被因地制宜升级改造,建成共享驿站、托育养老站点等45个,新增停车位580个,“30分钟服务圈”越织越密。
阵地建起来,服务沉下去。聚焦“一老一小”需求,构建“公益+市场化”运营模式,建成“银发食堂”12个。同时,用好党建联建共建机制,吸纳361家企事业单位,确定服务群众项目700余个,惠及居民25万余人。引入高校志愿者和社会公益组织,推出“四点半课堂”“假期课堂”等儿童托管服务。双职工家长赵欢感慨:“以前放学就头疼,现在有人管、有地儿去,真省心”。
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