让担当者有位出彩

本报鹰潭讯 （通讯员 徐琨）“这半年来，辖区干部接待群众更贴心了，服务质量更高了。”近日，江西鹰潭市月湖区梅园街道沿江社区居民余先生对干部作风点赞。

去年以来，月湖区聚焦乡村振兴、项目建设、招商引资、服务群众、信访维稳5大重点领域，扎实开展一线考核，通过精准甄别、科学评价、严格奖惩等措施，着力破解干部履职尽责不力等顽瘴痼疾，持续激活干部队伍干事创业精气神。

为确保考核全覆盖、无死角，组建8个一线考核工作组，由组织部部务会成员任组长，采取分组包联模式，将全区47个科级领导班子、332名科级干部和700余名一般干部全部纳入考核范围。聚焦5大重点领域细化考核要点，乡村振兴一线侧重考产业发展成效与政策落地实效，项目建设一线侧重考项目推进进度与要素保障能力，招商引资一线侧重考招商实绩与项目落地情况，服务群众一线侧重考服务效率与群众满意度，信访维稳一线侧重考矛盾化解质效与平安建设成效。

考核过程中，考核组采取“四不两直”方式，深入农文旅产业培育点、项目建设现场、招商引资一线、政务服务窗口、信访化解前沿，通过个别谈话、实地踏查、列席考核单位重要会议等途径，全面掌握干部履职状态。同时，联动民政、发改、商务等6个核心部门，通过查阅台账、核对数据、交换干部表现意见等方式，对干部履职成效进行交叉印证、综合研判。针对考核情况，定期分析各班子工作的优势短板、存在问题，精准提出优化建议；针对干部履职表现，既肯定亮点成效，也指出问题不足，并同步将点评意见反馈至班子负责人和干部本人，实现考事与考人有机结合。

坚持考用结合、以考促干，将一线考核与平时考核、年度考核深度融合，建立干部考核数据库，实现分类管理、动态更新。推行科级领导班子预警机制，对战斗力弱、落实工作不力的5个班子给予红色预警，限期1个月形成整改方案；对执行部署慢、干部状态不佳的4个班子给予橙色预警，限期15个工作日明确整改清单。预警结果每半年动态调整，整改不到位的不降档、不销号。开展一线考核以来，15名优秀干部获提拔重用或职级晋升，7名干部被调整岗位或降职，提炼12个先进单位典型经验。