同方水务：抓实“小远散新”基层党组织提升 强化党建引领“主引擎”

同方水务集团有限公司（以下简称同方水务）作为中核环境产业投资股份有限公司区域管理中心之一，业务版图覆盖江苏、安徽、浙江等地，管理区域内的污水处理厂普遍存在规模小、位置偏、厂区分散、部分公司建制新的情况。长期以来，区域内党支部呈现“小远散新”现象，党员干部少、资源不足、组织松散、作用边缘化。同方水务结合项目公司实际，把治理整顿“小远散新”基层党组织作为增强政治功能、组织功能的重要抓手，通过建强基层班子、强化责任落实、提升党建工作质量等举措，补齐基层党组织建设短板，推动基层党组织发挥战斗堡垒作用、党员发挥先锋模范作用。

明确党支部职责定位，破解无权决策困境。同方水务根据各项目公司实际情况，制定区域化改革方案，对基层党支部的权责进行明确。“三重一大”等重要事项由同方水务党总支进行统一前置研究，项目公司党支部扎实做好“三会一课”、党员教育管理、主题党日活动等，同时赋予其在生产经营方面的建议权、监督权，党支部在生产经营管理中积极发挥战斗堡垒作用，鼓励党员勇于担当，从而有力解决基层水厂党员干部不足、党支部班子成员非经营层领导班子、无法有效决策事项等问题，形成党总支把关定向、党支部一线落地实施的格局，党组织在生产经营中的存在感和影响力显著提升。

压实党建责任，变“软指标”为“硬约束”。明确党支部书记是党建工作第一责任人，严格落实“一岗双责”，要求管业务的同时必须抓党建，确保全面从严治党主体责任落实到位。每年度党总支对各党支部进行全面考核，将“三会一课”落实情况、党员教育管理成效、党建与业务融合成果、职工群众满意度等作为考核重点，将党建工作考核结果与支部书记绩效考核、评奖评优紧密挂钩，作为支部书记工作实绩评定的重要内容。积极推动各公司落实党建进章程，明确党组织在公司治理中的法定地位，坚持党建与业务同谋划、同部署、同推进、同考核，在下达业务指标的同时传导党建工作压力，齐抓共建。

加强队伍建设，提升党建工作质量。组织党支部书记积极参加党务培训，加强政治理论学习，各党支部结合实际情况组织党建知识和业务培训，提升党员干部理论水平，打造“三懂四会五过硬”（即懂党务、懂业务、懂管理；会解读政策、会疏导思想、会解决问题、会选树典型；信念过硬、政治过硬‌、责任过硬、能力过硬、作风过硬）党务干部队伍，为开展好党建工作提供人才支撑。推进党支部标准化、规范化建设，从组织设置、班子建设、组织生活、党员管理、基础保障等方面明确标准和要求。鼓励各支部选拔政治素质好、业务能力强的年轻党员担任党务工作者，为基层党建工作注入新鲜血液，打造新生力量，不断提升基层党建工作质量，激励党员发挥先锋模范作用。

坚持党建引领，以实干促发展。聚焦基层单位重点、难点工作，通过“岗区队”（党员示范岗、党员责任区、党员突击队）建设等方式，“点、线、面”相结合，激发党建工作活力，推动党建与业务深度融合，落实党建融入中心工作，实现党建与业务目标同向发力、互促共进。2025年同方水务共创建党员示范岗6个、党员责任区2个、党员突击队2个，所有“岗区队”任务均圆满完成，其中2个党员示范岗、1个党员责任区成功入选上级单位“岗区队”建设优秀案例。同方水务党总支与其他管理区域党组织之间、同方水务内部党组织之间，通过党建联建共建等方式，强化党组织横向联动、纵向贯通，在政策精准对接、发展要素保障等环节同向发力，强化与相关领域公司间合作，形成资源共享、优势互补、互相促进、共同提高的共建机制，更好地推动党组织的政治优势和组织优势转化为公司发展动能。

（作者：夏卫东、王善千）