2026年03月26日13:23 来源:中国组织人事报新闻网
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本报上饶讯 (通讯员 饶组轩)“考核的频次少了,但精准度更高了,干部可以拿出更多时间和精力服务群众。”近日,谈起这两年精简优化基层考核带来的变化,江西余干县大溪乡党委委员、组织委员周志祥深有感触。
近年来,上饶市推动考核从“重指标设置”向“全过程管理”转变,持续为基层减负、为干部赋能。
聚焦高质量发展导向是否鲜明、考核内容是否关键必要等情况,对市考核县方案指标逐一过筛,并征求被考核单位意见建议。开展“三级五方联审”,即由市委组织部、市委编办、县委组织部、县委编办以及乡镇代表一道,共同对县考核乡镇方案逐一审核,将不属于乡镇(街道)职责范围的事项从考核方案中剔除出去,同时在考核县直单位方案中设置指标和权重,由当地编办对回收和配合事项的落地情况进行核验评估,确保“收得回来、减得到位”。坚持以定量考核为主,尽量减少定性指标,做到非必要不考、原则上不新设。
开展“考核工作过度留痕”问题集中整治,明确考核指标设置“重形不重效”,过频过密过细调度,APP、微信群、小程序滥用等5大特征。建立佐证材料清单制度,由指标评价部门梳理确需被考核对象提供的佐证材料清单,报市委组织部审核汇总,未在清单范围内的材料,一律不得要求被考核对象提供。
建立完善平时监测、相互印证的工作机制,加强对考核指标的日常了解和情况掌握,促进各地各单位找准薄弱环节、及时补短补软,实现以考促改、以考促治的效果。
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