项目化推进 贯通式运用

本报灌云讯 （通讯员 马群 钱明利）去年以来，江苏灌云县建立实绩论功及时奖励机制，实行显绩潜绩及时激励立项管理，通过项目化推动、全过程跟踪、贯通式运用，让想干事、能干事、干成事的干部有舞台、有奔头。

对照市委、县委全会精神，县政府工作报告和民生实事项目，梳理拟关注重点工作和项目事项，将项目建设、招商引资、乡村振兴等10项专项工作列入及时奖励年度计划清单。细化“申请—审核—立项—监督”流程，由组织部门统筹，会同纪检、编办、人社等9个职能部门，对申请项目联席审定，先后对7个单位申请事项予以立项。

推行一线考察模式，选派精干力量担任项目联络员，综合运用实地调研、面谈了解、联席研究等方式，跟踪监督项目进展、社会影响和干部表现。每季度比选1—2项具有突破性、带动性的示范项目，利用县内新媒体矩阵展示成果、推介宣传。

立足不同层次、年龄、岗位等特点，实行差异化奖励，注重政治、物质和精神等激励措施的灵活运用，对获奖人员颁发证书、优先评优晋升，在学习培训等方面予以适当倾斜。该机制实施以来，5名服务解决嘉澳生物航油出口难题的干部获市记功嘉奖，1名实绩突出干部获评全市招商引资功臣，17名干有实绩干部获县及时奖励，3人获职级晋升。