云南省大姚县：抓实“讲写评”练就组工干部真本领

近年来，云南省大姚县委组织部聚焦新时代组织工作新任务新要求，将加强组织部门自身建设摆在突出位置，以提升组工干部专业化能力为重点，坚持以讲促学、以写促思、以评促干相结合，打造业务过硬的组工干部队伍。

“一周一讲”以讲促学。聚焦提升组工干部“开口能讲”能力和政策业务水平，搭建上台讲授、随机抽答等多元化实训平台。围绕组织工作业务难点问题，依托职工例会开设“微课堂”，部内全体干部轮流上讲台，围绕一项具体业务“小切口”开展“短平快”案例教学，讲清楚政策规定、办理流程、注意事项等。并加入汇报点评、快问快答等环节，通过分管领导点评、随机点名提问等方式，确保讲到点子上、学习有效果。累计围绕党费使用范围、党员档案审核实务、党员档案缺失处理、规范公务员借调管理、会务筹办等具体问题开设“微课堂”23期，组工干部逻辑思维与表达能力得到锻炼，对政策业务掌握更加全面细致。

“一周一写”以写促思。聚焦补齐信息写作短板弱项，建立“全员写信息”制度，组建信息写作帮带小组，由6名文字功底好的股室长担任组长，结对帮带17名年轻干部。对照年初制定的信息考核目标，结合当前组织工作重点任务，每周下发信息写作选题“出作业”，各小组选定一个主题认真总结提炼特色亮点、经验做法“交作业”，组长在信息点挖掘、框架搭建、语言锤炼等方面进行面对面点评、手把手修改，并不定期举办“写作沙龙”，安排写作水平进步明显的小组分享思路、体会、收获。通过常态化“写—评—改”，组工干部写作能力、创新意识和工作水平明显提升，形成“工作出信息、信息促工作”的良好循环。

“一月一评”以评促干。聚焦提升组工干部抓落实的能力，围绕岗位目标考核任务，建立“月评季考”能力素质提升闭环机制。以股室为单位，月初制定重点工作统筹推进任务表，实现清单化管理、项目化推进、责任化落实。将日常业务工作、“三个清单”、临时性重点任务等纳入考评内容，鼓励组工干部走出机关、下沉一线、调查研究、实践锻炼，20余名业务骨干组团式联系全县60余个乡镇、部门，参与班子运行情况调研、干部推荐考察、民主生活会指导等专项工作，在具体实践中提升解决实际问题的能力。月末统计汇总并“晾晒”干部本月练笔、授课、重点工作落实、下沉参与基层一线急难险重工作等情况，引导组工干部查不足、明差距、抓改进，实现能力提升与工作推进双促进。（云岭先锋网）