挂点联基层 织密监督网

本报大余讯 （通讯员 谢庆华 陈长硕）近年来，江西大余县发挥组工干部挂点联系基层“前哨探头”作用，通过“纵向下沉、横向联动、全向探照”等举措，推动干部日常监管从“八小时内”向“八小时外”延伸，有效提升干部监督实效。

由县委组织部部务会成员带队，组建11个专项工作组下沉一线，全覆盖联系全县11个乡镇和62个县直部门及单位，通过看近期精神状态、看工作实绩实效、看日常一贯表现，问领导同事评价、问派驻组掌握情况、问本人思想动态，重点了解领导班子和领导干部的正负面情况，定期听取挂点情况汇报。工作组既主动向干部传递组织的关心关爱，收集工作、生活中的困难诉求，帮助协调解决，又向干部送政策、送要求，主动告知“可为、不可为、必须为”的履职边界。建立干部“活情况”库，系统收集干部历年来履职表现等信息，整合组工干部在挂点联系中形成的写实评价和纪检部门掌握的日常监督“活情况”，实现干部情况立体呈现、动态更新。

制定《大余县干部监督信息交流办法》，明确信息交流内容、交流渠道、研判方式等。在信息交流内容上，采用“共性+个性”模式，共性部分围绕政治表现、作风建设等四个维度，重点梳理需关注的负面情形；个性部分结合各成员单位职能定位，逐项明确专属的信息沟通时限与具体事项。依托纪委监委、政法、公安等13个成员单位，建立联席会议、书面交流、口头沟通三种交流方式。定期召开联席会议，各成员单位根据自身职能，汇报履职进展，通报监督信息，共同分析问题难点、研究解决办法；填写《干部监督信息移送登记表》进行书面交流，紧急重要敏感信息立即抄送至联席会议日常办事机构；不宜书面反馈或未经调查核实但需组织部门及时掌握的苗头性、倾向性问题，采取口头交流形式与有关领导直接沟通。建立“周收集、月梳理、定期研判”信息处理机制，每周形成干部监督信息专报，通过对碎片化信息的关联比对、综合分析，精准勾勒干部“八小时外”的行为轨迹和易发高发风险点。

广泛接入日常掌握了解等源头数据。依托经济责任审计、离任审计等监督举措，对干部履职行权进行全程动态扫描，重点关注干部任职期间特别是“八小时外”可能存在的异常情况。每年组织干部家属开展“廉内助”专题培训，增强家属的监督意识和责任感。综合用好信访举报平台与群众监督渠道，明确专人负责信访举报登记、分类、流转，确保群众监督诉求件件有回音，倒逼干部慎独慎微、规范用权。