以“统考”破局 用数字赋能

本报黎平讯 （通讯员 姜永锐）“以前各类考核督查扎堆，光准备材料、接待迎检就占去大半时间，现在考核重点突出、标准清晰，我们能把更多精力放在平时抓落实、服务群众上，心里踏实多了。”近日，谈起考核工作的变化，贵州黎平县德顺乡干部梁广强笑着说。

为破解基层考核指标繁冗、频次密集、考用脱节等问题，近年来，贵州黎平县持续优化考核评价体系，通过整合考核指标、优化考核方式、强化考用结合，切实为基层松绑减负，激励广大干部担当作为、真抓实干。

围绕融入粤港澳大湾区“桥头堡”建设、文旅体融合发展、“两茶一药一畜”特色产业培育等重点工作，将原本分散在乡村振兴、安全生产、政务服务等领域的各类考核指标，整合为共性指标、个性指标、加减分项三大类，既确保考核不偏离主线，又兼顾基层差异化发展需求。坚决剔除“发文数量、会议次数、挂牌数量”等形式主义指标，较2023年减少指标52项，降幅58.4%。通过“自上而下定方向、自下而上提建议”的方式，广泛收集乡镇（街道）、县直单位反馈意见10条，优化调整考核内容6处。

将巡察、监督检查、督导调研等工作整合为综合考核体系，由县委组织部牵头，联合县委办、县政府办等部门组建联合考核组，采取“日常监测+半年评估+年度总评”的方式开展组团考核。依托数字化手段，减少对纸质台账、汇报材料的依赖，通过实地查看产业项目、走访群众、比对政务数据、调取“云勘验”记录等方式，精准掌握工作实绩。建立基层减负动态监测网络，在全县26个乡镇（街道）、322个村（社区）设立减负监测点，实时防范“层层加码”“变相考核”等问题，2025年以来，全县督查检查次数同比减少35%。

树立“凭实绩论英雄”的鲜明导向，将考核结果与绩效分配、教育培养、干部选任、职级晋升、管理监督、评优评先挂钩，切实发挥考核传导压力、激发动力、释放活力的作用，激励干部敢担当善作为。2025年以来，对年度考核优秀、实绩突出的61家单位予以表彰，优先提拔使用连续多年考核优秀的干部，对排名靠后的10家单位有关分管县领导和部门主要负责人进行谈话提醒。