2026年01月13日09:51 来源:中国组织人事报新闻网
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本报阿拉善左旗讯 (通讯员 庞娟)“1300万次全网传播量,不仅让阿拉善驼铃响彻江南,更促成两地文旅协作和驼乳产品热销!”近日,在浙江绍兴市网信办挂职的阿拉善干部谢诺,谈及自己牵线促成的“骆驼快闪”活动难掩激动,这是她立足挂职岗位的一项创新实践。
近年来,内蒙古阿拉善盟委组织部立足边疆实际,针对年轻干部成长路径窄、能力提升不够及时精准等发展瓶颈,构建“盟内压担+上行跟学+外派取经”三维干部培养体系,让干部培养跟上事业发展需要。
盟内压担“一线墩苗”,建立“重点任务库+干部适配池”双向匹配机制,将旗区重大项目、口岸通关、国企经营等6类一线岗位纳入库中,每年选派30余名干部挂职锻炼,明确“参与工作、牵头事项、解决问题”的要求,突出工作实绩考察。上行跟学政策提能,对接自治区能源局等单位,选派干部学习项目审批等实务,强化宏观思维与政策能力。外派取经靶向赋能,依托东西部协作对接上海、福州等地,让干部带着驼产业精深加工、文旅IP打造等本土需求外出学习,既学经验又引资源。
此外,盟委组织部通过“需求清单+能力档案+培养方向”加强管理。通过组织调研研判干部队伍情况,并面向全盟46个重点部门征集业务需求,双向摸排定需求。为全盟436名年轻干部建立“一人一档”电子成长档案,整合考核、重大斗争表现等数据,实现干部信息一网归集、动态更新,并定制“一人一策”培养计划,确保培养精准高效。
精准培养带来显著成效,外派干部带回数字检察模型应用、政务服务“云综窗”、重大项目“预审查”等10余项先进技术经验,推动教育、医疗、文旅等领域10余家单位与发达地区签订合作协议,为区域协同发展奠定坚实基础。
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