江苏扬州：强化监督、做细提醒，把牢干部监督“三道关口”

近年来，扬州市委组织部牢牢把握干部监督管理职责，强化干部监督管理，在坚持不懈、持之以恒中见常态、见长效，把牢思想、权力、责任三道关口。

把牢“关键少数”的“思想关口”。紧抓领导干部和领导班子成员“关键少数”，扬州市委组织部出台《关于进一步加强全市干部队伍管理监督的若干举措（试行）》，将监督重点锚定为各地各部门“一把手”和领导班子成员，聚焦政治监督、履职监督、选人用人工作监督、日常监督等四个方面，以长效化监督筑牢纪律底线。聚焦党员干部监督管理的薄弱点，通过督导重点工作、列席民主生活会、明察暗访等多种方式，加强对市管领导班子和领导干部经常性、近距离、有原则接触，掌握各级班子和干部的“活情况”，确保将“关键少数”管党治党的政治责任“盯紧看牢”。

把牢“关键领域”的“权力关口”。加强“关键领域”监督，必须牢牢把住“权力关口”。重点加强与执纪执法等部门的信息沟通，坚持“集成式、数据化、预警制、双运用”信息采集模式，加强与纪委监委、巡视巡察、信访等有关单位沟通信息、交流情况，动态掌握干部现实表现，找准领导班子和领导干部在抓部署、抓落实过程中存在的苗头性、倾向性问题。用好“12380”综合举报受理平台，重点关注反映领导班子和领导干部有关问题举报，发现甄别苗头性、倾向性问题，精准开展提醒函询诫勉等工作，通过红脸出汗，防止小毛病演变成大问题。

把牢“关键环节”的“责任关口”。着眼选人用人“关键环节”，着力构建科学精准识人体系。严把动议关口，做好干部职数预审和任前有关事项报告审批，认真落实“凡提四必”制度，提前审核政治表现、廉洁自律和个人档案等情况，坚决防止超职数配备干部和“带病提拔”等情况。制定“一手册两清单”（即县乡情手册、分管考核指标清单、工作实绩清单），充分挖掘干部实绩数据，聚焦同类型、同班子、同一干部不同时期三个维度，通过“横看水平、纵看发展、竖看贡献”，全方位考察识别干部。（郭鹏）