分赛道画准干部“政治像”

核心提要

●县管干部常态考，县直部门“一把手”、乡镇党政正职、重点项目工作专班负责人等关键少数重点考，定向选调生、35岁左右正科级干部、30岁左右副科级干部等年轻干部跟踪考，新任职干部蹲点考

●将差异化考察结果与干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束等充分结合

本报永平讯 （通讯员 马海云 李煜杭）“在项目推进过程中，他具体做了哪些工作，周边群众是否支持？”“在处理土地征用、施工协调等矛盾纠纷时表现如何，请用具体事例说明。”……近日，云南永平县委组织部考察组不打招呼，直奔云永高速公路永平段建设项目施工现场，向项目部经理了解被考察干部履职情况，在重点项目建设一线掌握干部政治素质表现。

近年来，永平县旗帜鲜明地把考准察实干部政治素质作为选人用人首要之责，聚焦“如何考得精准、察得细致、用得高效”，持续在考察内容、识别路径、分析研判、结果运用等方面下功夫，探索出一条差异化考察路径方法，精准有效选拔首关牢本领强的干部。

转变“一套指标考到底”的传统考察方式，统筹考虑干部岗位性质、领域特点、层级职务等不同，探索建立“共性看担当作为、个性看能力”的差异化考察机制，分级分类制定考察内容和评价指标，防止考察虚化、泛化。在实践过程中，突出考察干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力和政治自律5个“共性指标”；抓实分级分类侧重考察，侧重考察正职干部统揽全局和民主作风、副职干部攻坚克难和团结协作、职级干部干事热情和岗位奉献、其他干部工作态度和推进落实等情况。同时，联动抓好各行业领域分类考察，重点看党政机关、事业单位干部服务大局和推动发展能力、国有企业干部管理水平和经营效益、教育系统局机关干部教育管理和教学改革能力以及中小学校教师教育教学水平、医疗卫生系统局机关干部医院管理和医疗改革能力等情况。差异化考察机制建立以来，开展县管领导班子和领导干部全覆盖蹲点调研1次、全县干部队伍综合分析研判1次、年轻干部专题研判4次。

破解以前考察“只看一时一事、缺少一直一贯”的问题，把研究人和研究事结合起来，采取县管干部常态考，县直部门“一把手”、乡镇党政正职、重点项目工作专班负责人等关键少数重点考，定向选调生、35岁左右正科级干部、30岁左右副科级干部等年轻干部跟踪考，新任职干部蹲点考的考察方式，联合纪检监察、公安政法、信访审计等部门联动评判，分别掌握干部在关键事、关键时的表现情况，分类识别储备优秀正科级干部33名、副科级干部75名、优秀年轻干部153名。此外，去年以来进一步优化充实干部考察员队伍，采取单位推荐、资格审查、组织把关等程序，将25名分管组织人事工作或熟悉干部选拔任用工作的科级干部作为考察组长、45名从事组织人事工作的业务骨干作为考察员入库管理。

将差异化考察结果与干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束等充分结合。紧扣激励干部担当作为和干部自身作用发挥，重点抓好政治素质评判好的科级干部、职级干部和年轻干部“3个关键群体”，将82名优秀科级干部分类放到改革急需领域、经济发展前沿、乡村振兴一线等岗位重点历练，将2名有主要领导经历阅历、有胆识魄力、有干事热情的职级干部放到项目建设、校地合作工作等一线担当作为、示范引领，将27名年轻干部及时用起来，在全县充分释放“谁干事就支持谁、谁干成事就重用谁”的强烈信号。同步启动下的调整程序，调整政治素质不过硬、不胜任现职的干部，对政治素质表现一般及以下等次的干部，区分不同情形分别予以谈话提醒、批评教育。