一人一张成绩单 干多干少不一样

本报永康讯 （通讯员 胡佳丽）为破解单位实绩和个人实绩甄别不够精准、干多干少一个样、干部积极性受影响等问题，去年以来，浙江永康市以综合考核改革为契机，着力构建“人事共考”考核评价机制，推动平时考核、专项考核、年度考核相互印证，实现“一人一张成绩单”，充分调动干部干事创业积极性。

构建积分管理工作机制，对综合考核指标和部门职能重点工作进行责任分解，根据每名干部承接负责指标、重点工作及争先创优等情况精准赋分，将实绩量化到人。比如，对负责具体考核指标的领导干部，设置指标贡献度分，采取“实绩指数法”，根据领导干部牵头指标的权重占比、排名情况赋分；对没有负责上级指标的领导干部，设置本部门职能履职分，根据干部牵头职能工作完成情况赋分；对其他主要负责日常保障性工作的干部赋基础分，并根据各方面荣誉获得情况进行加分。赋分过程依托“大抓落实”督考一体数字平台，输入日常工作完成情况后，系统自动赋分到人，即时形成“一人一张成绩单”，让“谁干谁不干，谁干多谁干少，谁干好谁干坏”一目了然。

同时，在积分管理量化实绩的基础上，构建“以考识人”的一线跟岗考核机制，定期谋划重大项目推进、重点工作攻坚、重大成果突破等专项考核，深入分析考核得分背后个人贡献和集体作用、主观努力与客观条件等情况，多维度精准甄别干部个人实绩。目前，累计开展专项考核5次，根据年度考核结果和专项考核结果，对900余名干部的表现进行追溯式研判，实现“按事索人”。

强化评价结果运用。对日常工作中有突出贡献的，给予及时奖励；对年度实绩突出的，优先评优评先，并作为干部提拔晋升的重要依据；对连续两年考核落后，经综合分析确不适宜担任现职务的，及时给予调整。截至目前，先后对突出贡献的9家单位、32名个人予以及时奖励，提拔或进一步使用在基层一线担当作为的干部79人，对5名不适宜担任现职领导干部进行调整。