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云南政绩考核精简指标突出重点

考核“瘦身”让干部有劲头有奔头

2025年03月20日10:49    来源:中国组织人事报

核心提要

首次全覆盖对192个省管领导班子和1947名省管干部开展政治素质考察

省级层面综合考核总分值调减为100分,一级指标由37项调减为24项,二级指标由640项整合精简为170项,不再设置三级指标

打破数据壁垒,推动统计数据、行业数据共享,从“一家独享”到“大家互认”。对2024年已开展督查检查的11项事项,直接共用结果

考核评价是引导广大基层干部奋发有为、促进事业发展的“指挥棒”。近年来,云南坚决落实党中央关于整治形式主义为基层减负、精简优化基层考核部署要求,聚焦考准考实、精简高效两个重点持续发力,不断优化高质量发展的政绩考核体系,激励广大干部在推动高质量发展中担当作为。

优化考核方式 突出实绩考精准

坚决围绕中心、服务大局,改进完善高质量发展的政绩考核体系,对每个领导班子和省管干部实行百分制量化评分,其中工作实绩考核评价占七成,政治素质考察评价、民主测评评价、日常考核评价分别占一成,精准立体画像,考准考实干部政绩。

坚持政治素质“首问”。首次全覆盖对192个省管领导班子和1947名省管干部开展政治素质考察,按照州(市)、省直单位、省属高校和国企4大领域“一域一策”“一户一案”差别化制定领导班子和领导干部政治素质考察正反面清单,运用大范围谈话的方法,结合一线调研,重点了解干部“干了什么、干成了什么、怎么干的”,以实绩实效评价干部政治态度、政治能力。同时对每名干部评定政治素质等次并量化为年度考核得分,对考察中识别出政治素质不过硬、日常表现一般的干部,取消当年度评优资格。

紧扣高质量发展这个重点。围绕落实习近平总书记对云南提出的“三个定位”重要要求、党的二十届三中全会部署的各项改革任务、“3815”战略发展目标确定考核内容,同时根据各地发展定位、资源禀赋、经济结构等方面特点,把全省16个州(市)分为3类地区,开展高质量发展综合绩效评价,评价结果作为工作实绩考核评价中权重最高的量化指标,州(市)领导班子及其主要领导年度考核优秀等次,优先从高质量发展综合绩效评价得分排名靠前的当中产生。

推动考核工作与政治素质考察、蹲点调研、推荐考察等深度耦合,改变以往年底统一组建考核组开展集中考核的做法,将年度考核规定的个别谈话、了解核实2个环节融入日常,“一对一”掌握的情况量化为平时考核得分,计入领导班子和干部个人年度考核总分。把党风廉政建设责任制、耕地保护和粮食安全责任制、污染防治攻坚战等专项考核结果,作为评定领导班子和领导干部年度考核等次的重要参考。

精简考核指标 减负赋能提质效

一段时间以来,多头考核、重复考核、繁琐考核等问题困扰着基层。针对这些问题,云南对各类考核以及带有考核性质的评估、评议、评价等事项,进行全面清理规范,切实为基层减负,让干部轻装上阵。

精简优化综合考核。把省级层面综合考核总分值调减为100分,一级指标由37项调减为24项、二级指标由640项整合精简为170项,分别精简35.1%、73.4%,不再设置三级指标,杜绝指标嵌套。

清理规范专项考核事项。将36项专项考核事项整合精简为9项,二级指标由1324项整合精简为163项,分别精简75%、87.7%。

突出考核关键性、引领性指标,减少过程性、工作性考核。省级层面考核事项总量由58项整合精简为19项,精简67.2%;实地考核事项由15项压减至5项,对乡镇(街道)抽查印证的考核事项由16项压减至3项,最后一级指标总量精简83.9%,实现了从注重考“量”到注重考“质”的转变。

统筹协调好同类督检考事项,谁考核谁出数据,打破数据壁垒,推动统计数据、行业数据共享,实现考核成果从“一家独享”到“大家互认”。对2024年已开展督查检查的11项事项,直接共用结果,不再开展年终考核。

“考核指标大幅精简、考核主题集中,以前由各个部门分别制定的考核指标,如今统筹到了考核办统一管理,大大减轻了基层负担。”楚雄州人社局办公室主任夏利洁说,以前从11月份就专门准备迎检材料的干部,现在都跑在一线全力抓工作落实了。

强化结果运用 激励作为促发展

真考真用、随考随用、考用结合才能彰显功能、体现价值。云南把考核结果与干部选拔任用、激励约束结合起来,着力解决“只考不用”“一考了之”问题。

对树立和践行正确政绩观、推动经济社会高质量发展有力、群众公认的干部优先提拔或重用。给予317名上年度考核优秀的省管干部嘉奖,为67名连续三年考核优秀的省管干部记三等功。

责成上年度评为“一般”等次的3个省管领导班子向省委作出书面检查,省委组织部主要领导对其主要负责人进行谈话提醒;14名评为“不称职”等次的省管干部被免职、降职,切实以奖惩分明、奖优罚劣的鲜明导向,激励领导干部担当作为、推动发展。

针对考核中发现的问题,督促有关地区和单位有的放矢地制定整改措施,加大跟踪问效力度,整改情况作为下一年度考核的重要内容,形成工作闭环,切实做好考核“后半篇文章”。(本报通讯员 云组轩)

(责编:王珂园、王先进)
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