强化责任担当 规范履职用权

核心提要

●细化完善领导干部重大事项请示报告、个人重要信息填报等工作制度，明确20余项主动报告事项

●针对“一把手”存在的危机意识不强、缺乏突破创新等问题，县委书记“一对一”提醒纠偏，分管县领导跟踪督办整改

本报米易讯 （通讯员 王垚）近年来，四川米易县始终把乡镇、部门“一把手”作为干部监督的重中之重，通过强化任前谈话提醒、规范任中履职用权等，管好关键人，示范引领全县干部知敬畏、守底线、勇担当。

建立“一把手”任前“双谈双送”制度，县委书记、组织部部长开展任前谈话，分管县领导进行工作谈话，面对面压责任、点问题、提要求；组织部部长、分管县领导“双送”干部到岗，聚焦抓班子带队伍、鼓干劲谋发展、守纪律讲规矩等方面现场公开提醒，打好“预防针”。将全县单位细分为党政政法、财税经济、产业发展、城建交通、社会民生、乡镇6个领域，采取组织部班子成员包联并列席党委（党组）会议、实地调研等方式，跟踪了解各单位“一把手”的工作实绩、作风状态、群众口碑，综合巡视巡察、审计、信访等反馈信息，每月开展分析研判。

规范履职用权，细化完善领导干部重大事项请示报告、个人重要信息填报等工作制度，明确20余项主动报告事项，综合运用谈话提醒、通报批评等方式，先后对14名违反相关规定的“一把手”进行教育警示。建立重大项目推进组和监督组“双组长制”，选派县委、县政府分管领导担任推进组组长，项目责任单位“一把手”为成员，负责项目统筹调度、建设运行；选派县人大、县政协领导担任监督组组长，纪委监委、财政、审计等单位负责同志为成员，全程跟踪项目招标、资金拨付、安全验收等环节，实现项目建设和干部作风双监督，严防“项目建起来、干部倒下去”。每年定期组织“一把手”围绕履职情况，晒成绩、找短板，县领导、人大代表现场点评提问，逐一评判打分，并在一定范围内通报结果，让得分靠后的“一把手”红脸出汗、知不足而奋进。

建立19家单位30余项负面清单联审制度，针对“一把手”存在的危机意识不强、缺乏突破创新等问题，县委书记“一对一”提醒纠偏，分管县领导跟踪督办整改。针对“一把手”长期“慢作为”“不善为”等问题，按照规定履行调整程序，确保下得合规、下得合理、下得服气。对于调下和受处分的“一把手”，建立“书记+组织部+纪委监委”三方谈话制度，定期开展谈心谈话，“一人一册”做好跟踪纪实，结合干部专业背景和任职经历，统筹安排到乡村振兴、项目一线历练。旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，对举报反映不实的3名“一把手”及时予以澄清正名，让其心理上受关怀、工作上得支持。