精简优考核 减负添动能

本报东营讯 （通讯员 商兆洋 李华杰）去年以来，针对干部考核过多过频、过度留痕等形式主义痛点，山东东营市以综合绩效考核机制改革为突破口，通过考核内容做减法、考核方式做优化、考核运行建机制，推动基层减负从治标向治本深化，让基层干部轻装上阵抓发展、惠民生。

精减指标数量，健全指标准入、优化、调整、退出机制，对考核指标进行严格清理规范，市对县区考核指标数量压减35%，县区对乡镇（街道）考核指标数量压减45%以上。严禁将领导重视、机构设置、人员配备、经费投入、信息报送、开会发文等程序性内容作为考核要点。坚持“只减不增”“层层递减”，县区对乡镇（街道）考核要点数量不得超过市对县区考核要点数量，不得简单以拍照留痕、做台账留资料、制作学习笔记、刊发文章信息等作为评价标准。

坚持“精准施策”，考核方式优化改进。注重改进差异化考核体系，对县区、市直(垂管)部门单位、国有企业、银行机构实施分类考核，分类制定考核办法、构建指标体系。在改进指标计分办法上，县区对乡镇(街道)考核同一指标原则上使用1种计分方法。

坚持“长效常治”，考核运行“严防控”。防考核内容嵌套，明确县区考核办法和指标标准提级备案“四项原则”，包括严格履行备案程序，县区对镇街考核办法印发前须向上级备案；持续精简考核事项，严禁一个考核要点就是一套考核体系；规范考核过程调度，严禁周调度、月评估，避免过频过繁；严格控制考核数据来源，原则上使用统计数据或部门单位权威数据。明确县区对镇街考核结果运用“五个不得”负面清单，即不得考用脱钩，避免只考不用“两张皮”；不得奖惩无度，适度发挥考核激励鞭策作用；不得机械运用，片面孤立看待考核结果，搞唯分数、唯位次“一刀切”；不得“以成绩画句号”，防止只考核不整改，等等。深入开展排查整治，对“一票否决”和签订责任状事项实行严格管理，防止以考核名义摊派任务、违规干预基层工作。