三维赋分 分段累计

本报泸州讯 （通讯员 江组轩）“现在对专班干部的考核，更加注重在专班项目进度和阶段性成果中去考量干部的实绩表现，实现了干部在一线考核，实绩在一线发现，这对专班干部来说是非常大的激励。”近日，四川泸州市江阳区委组织部干部考核股负责同志李佳在考核小组培训会上说道。

为引导和激励重点领域干部在推动高质量发展中奋勇争先、“跳起摸高”，今年以来，江阳区聚焦“考得细”“识得准”“用得好”三个方面，对重点产业链、重点工作指挥部专班干部，通过量化赋分、优化方式等进行专项考核，确保进一步考准考实干部实绩。

在考核指标体系构建方面，针对专班工作的阶段性、工作人员的不稳定性，将专班工作分解为若干阶段，每个阶段设定明确的目标和任务，细化每名干部在专班中的具体任务、完成时限，形成目标清单、责任清单、进度清单“三张清单”。建立“基础分+创新分+攻坚分”三维赋分模型，基础分设置为50分，重点考核每个专班产业集聚度、项目落地率、链主企业引育率等工作绩效；创新分设置为20分，重点考核干部在推进项目建设和产业发展中的创新思维和创新实践；攻坚分设置为20分，重点考核专班干部在面对发展新问题中应对挑战、解决问题的能力，以指标的争先进位体现干部的实干实绩。

组建由专班领导、业务骨干、专家和群众代表等构成的专项考核小组，在每个阶段任务结束时，通过列席会议、蹲点调研、实地走访、民意了解等方式，动态记录干部在专班工作期间的表现变化和个人成长轨迹，并建立“专班干部成长档案”。实施“积分制”评选，将每个阶段的考核分值进行汇总累计，综合年末专班区领导链长（指挥长）的推荐打分，形成专班干部“成绩单”，推动专责专考、专班专考。

根据现实表现情况，将专班干部拉通排序。对表现优秀的，及时纳入优秀专班干部储备库进行重点储备、动态培养，在职务提拔、职级晋升、教育培训等方面优先考虑。统筹年度考核优秀名额，设立“专项优秀名额”，重点向专班工作中未能首次评上优秀，但积分排名靠前的干部倾斜，释放考核的激励效能，全面激发干部干事创业热情。