考到实处 干出实效

不久前，中央层面整治形式主义为基层减负专项工作机制会议强调，要进一步完善制度体系，健全有利于树立和践行正确政绩观的考核评价体系。江苏省淮安市优化党建考核指标体系，精简程序办法，深化结果运用的做法值得借鉴。考核既是指挥棒，也是助推器，归根结底是透过科学高效的考核指标体系评实绩、看实效，真正让基层干部放开手脚干事业，精力充沛抓落实。

指标规不规范、精不精简，直接关系到考核工作的精准度和实际可操作性。过去，基层干部苦于指标繁琐复杂、考核事项繁多之“负”，有的疲于应付，奔走在拼数据、垒台账、包装现场的“流水线”，不仅让考核失偏变味，也会使干部不服气、干事没劲头。考得准不准，考核指标很重要。要坚持“考少、考精、考准、重点考”的原则，围绕中心大局，实行差异化考核，多引入引领性强、区分度大、导向性强的指标。要能经得起时间和实践的检验，根据最新的形势变化、工作要求与基层实际进行动态调整、量体裁衣，与上级要求不符的应清尽清，与基层工作实际脱节的应减尽减，能合并的合并，能单列的单列，防止指标上下一般粗、左右一个样。

现场是考核的灵魂，只有把考核的“探头”延伸到改革发展一线，才能最大程度地考实一名干部的日常工作表现。要打破简单看材料、坐下听汇报、“一车子人”看点位的路径依赖，多把功夫下在平时、用到实地，全面收集研判日常调度、平时监测、一线查访等信息，重点考核有没有解决问题、有没有推动发展、有没有惠及群众，全面客观准确反映考核对象抓工作的实绩实效。

考核不是“一锤子买卖”，不能一考了之、重形轻效。要充分发挥考核“诊断器”作用，对考核中反映的突出问题、工作难点，建立即知即改、多方联改、限时督改工作机制，引导考核对象正视考核结果，改进思路举措，提高发展质效，把“问题清单”转化为“成果清单”。坚持真考真用、考用结合，把考核结果与党员、干部评先评优挂钩，对责任落实不力的严肃追责问责，树立起重实干重实绩的鲜明导向。