力遏指标冗频次繁

核心提要

●将重要性不强、区分度不高的指标进行删减，对同类项、近似项进行整合

●按照干部岗位性质、职务层级不同，区分镇街、园区与机关，区分正职与副职，各有侧重进行考核

●优化形成“一份报告述职、一支队伍进场、一次会议测评”年度考核流程

本报泰兴讯 （通讯员 殷楠  黄昇）今年1月以来，在2024年市管领导干部年度考核工作开展过程中，江苏泰兴市深入贯彻落实基层减负相关要求，以考准考精考实为出发点，“去粗取精”调整指标，“删繁就简”优化流程，“多维立体”改进方式，以考核体系的深度精简，为考核“松绑”、为事业增劲。

年度考核内容从“大而全”转变为“少而精”。一方面，在考核体系上“减级”，将原有的3级指标架构减少到2级。一级指标管方向，以德、能、勤、绩、廉五项必考内容为基础，搭建整体框架；二级指标看定量，对工作负重、履职质效、表彰奖励、追责问责等情况进行量化，确保客观公正。另一方面，从指标数量上“压缩”，将重要性不强、区分度不高的指标进行删减，对同类项、近似项进行整合。比如，“工作作风情况”“遵规守纪情况”被合并为“纪律作风”。据统计，考核条目减少近40%。

着力增强考核的针对性，按照干部岗位性质、职务层级不同，区分镇街、园区与机关，区分正职与副职，各有侧重进行考核。对乡镇党委书记重点考核把方向谋大局、抓班子带队伍的能力，对园区主要负责人着重考核项目招引、投资转化方面的成效，对机关主要负责人侧重考核推动落实、依法行政方面的内容，对班子副职则更多关注分管领域工作开展情况。“针对性强了，考核才更加聚焦、指向才更加鲜明，既帮助干部脱离琐碎繁杂，也让他们进一步明晰职责、专注工作，起到了‘四两拨千斤’的作用。”市委组织部部务委员、机关干部科科长何迎春介绍。

为提升效率，在年度考核方式上进一步优化。避免“分散考”“多头考”给部门单位和干部个人带来负担，优化形成“三个一”年度考核流程，即一份报告述职、一支队伍进场、一次会议测评。严防笔尖之冗，每名市管干部只需形成一份述职报告，内容涵盖述责、述廉、述法、述意识形态等多方面工作。力遏频次之繁，建立多部门协同考核机制，市委组织部会同市纪委、市委宣传部等部门，组成8个专项考核小组，集中安排时间，统一对全市83家单位的市管干部进行年度考核；召开述职评议会，会上下发一套测评表，包括领导干部民主测评表、抓党风廉政建设“一岗双责”测评表，以及抓意识形态工作测评表，一次会议完成全部测评任务。

年度考核内容和程序得到精简，考核结果更要保证精准。建立“年度考核+平时考核+现场观摩+民主评议”考评体系，提高日常考核、专项考核权重，做实过程评价；把“考场”从会场拓展到现场，实地查看业绩、一线检验成果，用可见可触可感的实际情况，印证干部真正做了什么、做成了什么；上下贯通扩大评议范围，充分征求市领导、职能部门意见，广泛听取干部群众、服务对象口碑反映，多维了解干部真实表现。