2025年02月18日09:51 来源:中国组织人事报
核心提要
●将重要性不强、区分度不高的指标进行删减,对同类项、近似项进行整合
●按照干部岗位性质、职务层级不同,区分镇街、园区与机关,区分正职与副职,各有侧重进行考核
●优化形成“一份报告述职、一支队伍进场、一次会议测评”年度考核流程
本报泰兴讯 (通讯员 殷楠 黄昇)今年1月以来,在2024年市管领导干部年度考核工作开展过程中,江苏泰兴市深入贯彻落实基层减负相关要求,以考准考精考实为出发点,“去粗取精”调整指标,“删繁就简”优化流程,“多维立体”改进方式,以考核体系的深度精简,为考核“松绑”、为事业增劲。
年度考核内容从“大而全”转变为“少而精”。一方面,在考核体系上“减级”,将原有的3级指标架构减少到2级。一级指标管方向,以德、能、勤、绩、廉五项必考内容为基础,搭建整体框架;二级指标看定量,对工作负重、履职质效、表彰奖励、追责问责等情况进行量化,确保客观公正。另一方面,从指标数量上“压缩”,将重要性不强、区分度不高的指标进行删减,对同类项、近似项进行整合。比如,“工作作风情况”“遵规守纪情况”被合并为“纪律作风”。据统计,考核条目减少近40%。
着力增强考核的针对性,按照干部岗位性质、职务层级不同,区分镇街、园区与机关,区分正职与副职,各有侧重进行考核。对乡镇党委书记重点考核把方向谋大局、抓班子带队伍的能力,对园区主要负责人着重考核项目招引、投资转化方面的成效,对机关主要负责人侧重考核推动落实、依法行政方面的内容,对班子副职则更多关注分管领域工作开展情况。“针对性强了,考核才更加聚焦、指向才更加鲜明,既帮助干部脱离琐碎繁杂,也让他们进一步明晰职责、专注工作,起到了‘四两拨千斤’的作用。”市委组织部部务委员、机关干部科科长何迎春介绍。
为提升效率,在年度考核方式上进一步优化。避免“分散考”“多头考”给部门单位和干部个人带来负担,优化形成“三个一”年度考核流程,即一份报告述职、一支队伍进场、一次会议测评。严防笔尖之冗,每名市管干部只需形成一份述职报告,内容涵盖述责、述廉、述法、述意识形态等多方面工作。力遏频次之繁,建立多部门协同考核机制,市委组织部会同市纪委、市委宣传部等部门,组成8个专项考核小组,集中安排时间,统一对全市83家单位的市管干部进行年度考核;召开述职评议会,会上下发一套测评表,包括领导干部民主测评表、抓党风廉政建设“一岗双责”测评表,以及抓意识形态工作测评表,一次会议完成全部测评任务。
年度考核内容和程序得到精简,考核结果更要保证精准。建立“年度考核+平时考核+现场观摩+民主评议”考评体系,提高日常考核、专项考核权重,做实过程评价;把“考场”从会场拓展到现场,实地查看业绩、一线检验成果,用可见可触可感的实际情况,印证干部真正做了什么、做成了什么;上下贯通扩大评议范围,充分征求市领导、职能部门意见,广泛听取干部群众、服务对象口碑反映,多维了解干部真实表现。
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