刀刃向内精简优化考核

岁末年初，是各项工作的集中验收期，也是为基层减负的关键期。各地区各单位要以精简优化年度考核为抓手，敢于刀刃向内，切实为基层减负、为干部赋能、为改革增效。

年度考核是推动工作落实的重要抓手，但个别地方和单位在推进过程中变了味走了样。有的地方条线考核难合并，导致基层多头迎考；有的设置复杂繁琐的考核指标，搞层层嵌套；有的过多依赖材料评价，一味强调“台账痕迹”；等等。以上种种，只会加重基层负担，为形式主义、弄虚作假滋生提供土壤，从而损害党风政风。究其根源，在于政绩观错位、宗旨意识淡化，必须下大力气，从根本上加以整治。

加强统筹协调，变“九龙治水”为“攥指成拳”。加强考核统筹整合，严控考核数量，对考核事项进行摸排，把不合理、非必要的事项清除出去，抓住关键、突出重点，进一步提升考核效率。开展综合考核，实现“集团作战”，实现一个考核组、一套指标、只考一次，防止以调研、检查之名行考核之实。加强考核信息化建设，方便考核数据共享，杜绝同一事项让基层反复报送。

优化考核指标，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。考核准不准，指标是关键。探索实施差异化考核，立足不同地区的实际情况，根据资源禀赋和发展定位确定考核指标，坚持量体裁衣，提高考核精准性。对考核指标瘦身，重点清理指向有重复、内容不具体、重点不突出的指标，对性质和内容相近的，合并同类项。

注重平时掌握，变“年终算账”为“平时算账”。坚持平时考核和年度考核相结合，做到平时考核结果和年度考核结果相互补充印证，加强平时情况掌握，以客观事实评价工作实绩，防止“平时不算账，年终算总账”。凡能够依据平时掌握情况确定结果的指标，不再进行现场考核，引导干部把功夫下在日常，把工作抓在经常。